王者的危機(jī)管理 煮熟的權(quán)力也會(huì)飛？

1、王者的危機(jī)管理王者的危機(jī)管理煮熟的權(quán)力也會(huì)飛？煮熟的權(quán)力也會(huì)飛？導(dǎo)讀：導(dǎo)讀：莎士比亞筆下的國王，結(jié)局往往凄慘：被廢黜，陣亡，睡時(shí)被殺。從莎劇出發(fā)，《權(quán)力劇場》一書解讀了困擾領(lǐng)導(dǎo)者400多年的人生和管理難題，涉及權(quán)力、信任、決策和行動(dòng)四大要素。繼承人問題一直困擾領(lǐng)導(dǎo)者。凡高踞權(quán)力金字塔塔尖的人，往往都不相信還有人能比他們干得更好。亨利四世不想死，不是因?yàn)樗麘峙滤劳?，而是因?yàn)樗幌嘈抛约旱膬鹤幽軌蜃鰝€(gè)稱職的國王。編輯?本刊記者李占舟新進(jìn)入的

2、領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)像扎在公司肌莎士比亞筆下的國王，結(jié)局往往凄慘：被廢黜，陣亡，睡時(shí)被殺。從莎劇出發(fā)，《權(quán)力劇場》一書解讀了困擾領(lǐng)導(dǎo)者400多年的人生和管理難題，涉及權(quán)力、信任、決策和行動(dòng)四大要素。繼承人問題一直困擾領(lǐng)導(dǎo)者。凡高踞權(quán)力金字塔塔尖的人，往往都不相信還有人能比他們干得更好。亨利四世不想死，不是因?yàn)樗麘峙滤劳觯且驗(yàn)樗幌嘈抛约旱膬鹤幽軌蜃鰝€(gè)稱職的國王。新進(jìn)入的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)像扎在公司肌體上的一根刺。除非瀕臨絕境，大多數(shù)雇員和管理人員

3、不會(huì)把他當(dāng)作救星。更可能的情況卻是：他們會(huì)覺得他在破壞溝通的渠道，授權(quán)的關(guān)系和傳統(tǒng)的忠誠。半路殺入公司領(lǐng)導(dǎo)層，要做穩(wěn)寶座，應(yīng)當(dāng)怎樣做？首先，要表現(xiàn)得有一點(diǎn)點(diǎn)偏執(zhí)，還要能夠采取許多足夠聰明的舉動(dòng)。手下可能會(huì)在背后罵你，也可能對(duì)你崇拜得五體投地。你的言行會(huì)影響到他們的私人生活和社會(huì)生活。就像亨利五世在一場戰(zhàn)役前夜所言：“要國王負(fù)責(zé)。那不妨把我們的生命、靈魂，把我們的債務(wù)、妻子、孩子以及罪惡，統(tǒng)統(tǒng)放在國王頭上吧?！逼浯?，就是組建忠于自己的隊(duì)伍

4、。要找到每一個(gè)衷心希望你成功的人，把他當(dāng)作朋友。具體步驟，有以下幾點(diǎn)：第一，挑選合適的人。走出辦公室，繞開公司等級(jí)制帶來的弊端，到遠(yuǎn)離核心圈子的員工那里去。第二，與下屬并肩作戰(zhàn)，使他們施展才華、樂于奉獻(xiàn)。這就必須留心觀察下屬的行為方式，看他們?cè)谟袎毫Φ那闆r下，對(duì)別人（以及對(duì)你）會(huì)做何種反應(yīng)。哈爾王子常年混跡于倫敦一個(gè)聲名狼藉的商業(yè)街，出入酒館、客棧，甚至做過劫匪，他用自己的方式認(rèn)識(shí)子民。王者的危機(jī)管理王者的危機(jī)管理所有的舊政策和流程作廢

5、，并當(dāng)場付之一炬。領(lǐng)導(dǎo)就是演戲，他證明自己是一個(gè)特立獨(dú)行的人，一個(gè)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人。當(dāng)約翰?斯卡利1982年進(jìn)入蘋果公司時(shí)，公司就是一個(gè)“動(dòng)物園”。在創(chuàng)新機(jī)制和新產(chǎn)品開發(fā)方面有非常完備的機(jī)制，運(yùn)作與市場營銷卻幾乎處于失控狀態(tài)。他在辦公室里不打領(lǐng)帶，穿休閑皮鞋。但是當(dāng)他通過頒布一些紀(jì)律來改變松散現(xiàn)狀時(shí)，不得不殺一儆百。接著，員工創(chuàng)新精神受到打擊，市場份額急劇萎縮，股票價(jià)格急速下跌，公司瀕于破產(chǎn)。直到公司締造者史蒂夫?喬布斯回到公司，在有序、無

6、序之間找到平衡，公司才開始健康運(yùn)行。很難找到一個(gè)特立獨(dú)行者，保住特立獨(dú)行者更難。亨利五世加冕后，福斯塔夫的毫無顧忌使亨利五世處于尷尬境地，亨利五世告訴他“我已經(jīng)丟棄了過去的我，我也同樣要丟棄過去跟我在一起的那些伴侶。當(dāng)你聽見我重新回復(fù)了我原來的本色的時(shí)候，再來見我吧……”福斯塔夫應(yīng)該被趕走，但做這個(gè)動(dòng)作時(shí)應(yīng)該充滿愛心和關(guān)懷，并且要謹(jǐn)慎。這些人本來可以幫助你，使你的企業(yè)更有錢，更強(qiáng)大，更出名。王者的權(quán)力交接王者的權(quán)力交接權(quán)力帶來豐厚回報(bào)，

7、也引發(fā)一些無法逃避的問題：我能在自己的寶座上坐多久？誰會(huì)接我的班？我的繼承人會(huì)怎么干？這會(huì)對(duì)我以前的業(yè)績?cè)斐墒裁从绊懀繃鹾捅┚秊榱吮Ｗ⊥豕诓幌гV諸戰(zhàn)爭，為了使權(quán)力合法化，他們向日月星辰求簽問卜，并按照自己的需要?jiǎng)?chuàng)造出某種宗教。那些英雄人物，永遠(yuǎn)不甘心平淡，不會(huì)坐視自己周圍的光環(huán)慢慢褪去，更不會(huì)將王冠拱手相讓。克勞地國王為了除掉哈姆雷特王子，在英國設(shè)下圈套，并請(qǐng)哈姆雷特“到英國走一趟”。在現(xiàn)實(shí)世界中，是不是有許多首席執(zhí)行官曾使用類似的手

8、段除去那些強(qiáng)大的競爭者？通常，他們會(huì)把某個(gè)威脅自己地位的家伙打發(fā)到邊遠(yuǎn)地區(qū)的崗位，并聲稱這樣做“是為了進(jìn)一步磨煉他的領(lǐng)導(dǎo)才能”。繼承人問題一直困擾領(lǐng)導(dǎo)者。凡高踞權(quán)力金字塔塔尖的人，往往都不相信還有人能比他們干得更好。亨利四世不想死，不是因?yàn)樗麘峙滤劳?，而是因?yàn)樗幌嘈抛约旱膬鹤幽軌蜃鰝€(gè)稱職的國王。他對(duì)兒子說：“你所追求的尊榮，是會(huì)把你壓倒的?！弊鳛槭紫瘓?zhí)行官，假如某一天你直視鏡子中的自己，告訴自己說你確實(shí)想找一個(gè)接班人了，千萬別忘了先聽