企業(yè)文化整合對并購績效的影響——KA并購Teleflex的案例研究.pdf

1、企業(yè)并購是市場經濟的必然產物，市場經濟越發(fā)達，并購頻率就越高。作為社會化大生產的伴生物，企業(yè)并購是市場競爭的結果，是提高社會資源利用效率的有效途徑，更是推動社會進步的重要動力。因此，企業(yè)并購是一個具有持久生命力的話題,根據(jù)美國麥金西全球研究所的研究表明，在過去的10年里，通過以強并弱并購企業(yè)后，原來具有優(yōu)勢的大公司有80％未能收回投資成本。而根據(jù)J.P.摩根投資銀行的統(tǒng)計，過去10年來歐洲30家大企業(yè)并購后，有12家企業(yè)的經營狀況惡化。

2、
　　 從上面的數(shù)據(jù)可以看到，企業(yè)并購的失敗率一直徘徊在50%左右。原因是多方面的，大多數(shù)的研究者認為，這當中最大的原因是并購后的整合。而文化整合是并購后整合的主要內容之一，同時又是現(xiàn)在的并購企業(yè)在整合中忽略最多的風險。
　　 本文通過分析發(fā)生在身邊的并購案例來說明企業(yè)文化整合對并購成敗的影響，本文通過企業(yè)文化、企業(yè)并購理論與實際事件之間的互相印證，對企業(yè)文化對并購的影響進行更深入的探尋，并嘗試著把那些影響企業(yè)并購成敗的

3、文化因子表現(xiàn)出來。為在中國的并購企業(yè)對并購后企業(yè)文化的整合給出分析和建議，從而提高并購的效益，避免并購的失敗。從這一角度看，本案例分析還是具有較強的參考意義。
　　 同時，對是否并購失敗的企業(yè)是否就真的損失慘重。為什么并購失敗的風險超過50%，但并購案例仍然不斷發(fā)生的現(xiàn)象進行粗淺的探討本文將主要采用理論結合實證的研究方法，定性分析和定量分析相結合，以定性分析為主，以定量分析為輔。論文結合KA并購TELFLX的例子，以純外資和民營