戰(zhàn)略性激勵(lì)在酒店業(yè)的應(yīng)用——以陽煤藥林會議中心為例.pdf

1、酒店業(yè)是我國第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。酒店行業(yè)中的企業(yè)管理越來越多地被社會所廣泛關(guān)注。酒店行業(yè)中企業(yè)管理的核心內(nèi)容是人力資源管理，建立和完善有效的激勵(lì)機(jī)制和體系是人力資源管理的重中之重。
　　如何提高酒店企業(yè)從業(yè)員工的滿意度，建立系統(tǒng)的激勵(lì)體系，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，是值得研究的課題。本文通過對人力資源管理戰(zhàn)略性激勵(lì)理論的研究和分析，結(jié)合藥林會議中心在企業(yè)人力

2、資源管理中建立激勵(lì)機(jī)制和體系的實(shí)際案例進(jìn)行討論和分析。
　　本篇論文結(jié)構(gòu)分四個(gè)部分，共五個(gè)章節(jié):第一部分，主要介紹了論文的寫作背景和研究目的、論文的研究結(jié)構(gòu)、論文的創(chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容;第二部分，主要是對相關(guān)理論進(jìn)行回顧，主要介紹了人力資源、戰(zhàn)略性激勵(lì)、內(nèi)部營銷等相關(guān)理論，同時(shí)對酒店企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性激勵(lì)的意義和局限進(jìn)行探索和思考。第三部分，主要對酒店業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性激勵(lì)的必要性、關(guān)鍵因素、類型等進(jìn)行分析。第四部分，主要以藥林會議中心為例，對酒店