哈鍋電站設(shè)備工程多項目資源優(yōu)化配置研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)和工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，任務(wù)量也相應(yīng)增加，但由于受到資金、場地、人員等因素的限制，以及對市場預(yù)期的估計，企業(yè)不會盲目地以增加投資來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。因此，就需要企業(yè)在現(xiàn)有的資源的前提下，對資源的使用進(jìn)行優(yōu)化配置，以實現(xiàn)效率最高。對于象哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司這種向各發(fā)電廠提供大型發(fā)電設(shè)備的企業(yè)，都是按訂單進(jìn)行生產(chǎn)，屬于小批量、單件生產(chǎn)型企業(yè)，勢必出現(xiàn)多個不同項目在同時執(zhí)行，所以企業(yè)就面臨一個多項目管理的問題。<

2、br>　　本文以哈鍋電站設(shè)備工程為研究對象，針對其多項目管理目前存在的問題進(jìn)行了充分的闡述。本文研究的主要內(nèi)容和結(jié)論包括：
　?。?）傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)和矩陣式組織結(jié)構(gòu)對多項目管理的資源配置都有不同的制約性，根據(jù)多項目資源配置對組織結(jié)構(gòu)的要求，將職能部門的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu)對多項目資源優(yōu)化配置的影響特點，建立了比較適合多項目資源優(yōu)化配置的改良的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。
　?。?）多項目的資源優(yōu)化配置對企業(yè)有

3、著重要的戰(zhàn)略意義，由于在確定的資源范圍內(nèi)，任務(wù)的持續(xù)時間與任務(wù)分配的資源數(shù)量成反比例關(guān)系，因此要想對工期進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，就必須從優(yōu)化分配的資源數(shù)量著手，通過研究，建立以資源作為決策變量的多項目資源優(yōu)化配置方法。
　　（3）結(jié)合哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司電站設(shè)備工程的多項目管理的特點，首先，對哈鍋的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，建立了適合資源優(yōu)化配置的組織機(jī)構(gòu)；然后，利用本文研究的以資源做為決策變量的資源優(yōu)化配置方法進(jìn)行了應(yīng)用，將計算結(jié)果與傳統(tǒng)