華晨金杯研發(fā)項目并行工程控制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、并行工程是適應(yīng)現(xiàn)代科技高度發(fā)展和市場激烈競爭的產(chǎn)品開發(fā)模式。近年來，并行工程在美國、日本和西歐等世界知名汽車公司中得到普遍應(yīng)用，在縮短開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低開發(fā)及生產(chǎn)成本方面取得很大成效。
　　國內(nèi)的汽車工業(yè)也逐漸將并行工程管理方法引入公司管理體系，但由于經(jīng)驗、體制等原因并未充分發(fā)揮出并行工程的優(yōu)勢。本文主要通過華晨金杯公司在新產(chǎn)品研發(fā)項目中對并行工程控制方法的應(yīng)用情況，分析其對整車開發(fā)的時間、質(zhì)量、成本方面的作用。對并行工

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