項目過程控制.pdf

1、隨著中國加入世貿(mào)組織,外商合資、獨資企業(yè)可以進入中國的建筑領域,三年后將取得國民待遇,國家對建筑市場管理的逐漸規(guī)范化,招標投標辦法的全面實施,專家評標,市場越來越開放,企業(yè)投標競爭異常激烈,合理低標中標的原則,使企業(yè)的利潤空間越來越少,這是施工企業(yè)面臨的外部條件.所有者缺位,企業(yè)沒有真正地建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,決策缺乏科學性,人本管理、企業(yè)文化建設、制度建設沒有真正地的落到實處,企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力過分集中,經(jīng)營者負盈不負虧,拼資源的現(xiàn)象普遍存

2、在,管理水平不高,盈利能力較弱,競爭能力不強,人員素質(zhì)較差,是大部分國有企業(yè)內(nèi)部的通病.《施工項目過程控制》這篇文章,通過對施工企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的客觀分析,結(jié)合國際國內(nèi)的一些施工企業(yè)的先進管理經(jīng)驗,從項目成本控制,進度控制,質(zhì)量控制,資金控制等方面進行理論探索及實踐總結(jié),力爭找出一條有效監(jiān)控施工企業(yè)施工過程的成熟的管理之路,全文共分五個部分:一、實施施工項目過程控制的必要性及其戰(zhàn)略意義.二、當前中國項目控制的現(xiàn)狀及其存在的主要問題.三、

3、中外項目控制經(jīng)驗及對我們的啟示.四、加強企業(yè)項目控制的方法和內(nèi)容,包括:施工項目成本控制的方法和內(nèi)容,重視質(zhì)量控制,提高質(zhì)量水平,項目計劃進度控制與資源管理,加強財務控制,提高經(jīng)濟效益.五、加快項目控制管理體制的改革,健全科學有效的管理體制,以及項目管理過程中的幾個比較重要的問題.作者自89年大學畢業(yè)后,一直從事施工企業(yè)的管理工作,參與了多條高速公路的施工建設,在實際工作中,應用了上述的一些理論,制訂了一整套管理制度和控制措施,實踐證明