勞動力安排計劃

1、勞動力安排計劃一、勞動力安排計劃勞動力是順利展開施工、按計劃完成各項施工任務、避免停工和窩工浪費、節(jié)約開支、降低成本的重要保證。根據(jù)本工程施工特點、工程內(nèi)容，我項目部將及時組織一批長期從事景觀綠化工程施工的民工隊伍進場施工。對本項目《合同文件》和《技術(shù)規(guī)范》要求進場的現(xiàn)場管理人員及職工，必須了解各項工程的施工要求、施工方案、技術(shù)要求、質(zhì)保體系、《市政工程施工安全技術(shù)規(guī)范》以及環(huán)保體系等，加強質(zhì)量、安全、環(huán)保知識教育，關(guān)鍵崗位人員必須持證

2、上崗。1、勞動力配備管理計劃：（1）我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。（3）為工人提供良好的住宿伙食條件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負責機洗，提高

3、工人各項福利。作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。（2）施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、

4、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：二、人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。一）管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和