第十章、勞動力安排計劃

1、第十章、勞動力安排計劃一、根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在60人左右，高峰期約100人。附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況020天2040天4062天管理人員121212司機666雜工253010維修工555架工101010焊工222涂料工10205防水工52010塑膠地板技工51015

2、屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質量、安全的管理人員。確保勞動力充足的措施根據(jù)

3、施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進行相應調整，以滿足施工要求，保證施工進度。各種機械操作手和中高級技術工人為我單位自有職工，配合勞務隊伍為經(jīng)注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗的作業(yè)隊。在施工期間嚴格按GBT19001:2008、GBT50430:2007質量管理體系要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。項目部根據(jù)施工任務和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施