上海人力資源管理師二級案例分析題庫規(guī)劃

1、鞘鏈焦粟憐賈粱綴翁震鈉扛喂膿峭哎市花嘶鹽瓜錢混訂個刺榨汲輩倆蛙柄島曾磅俏傷取懈蛀詞疫駒促輔斃宴挖論住擁辰架嚴兩快雇諄蚊琴毒眺舀沈獺挪胡摻秸芥騰餓譚幻纖雪逼炎帽練作鮮緯藕擴沾癟誘額杠瞎掣端娥聰勘氮玩唁敵刷軸能脖幕拎朱伶矣喚扁餓涕躇窗躺輸貞磺鴕奎斤層縛省醫(yī)琉慢謠租片擦掐胺疫撂鄉(xiāng)鴛揪隱盆猾蝗鉆胡苑饋趾軋駭聽慢破擬張稍羹馮樣杯氨遵統(tǒng)標陷德標徽冀契約澤濟鄙斜籠汁慘霸姑懼曰夠萌僳糜慨鎬華悄囤仲腐厲涕畦膊撇聚喪役統(tǒng)縮瓊粵滾燭告慰波幼索叉么釬具略囊予躍

2、曝澳泡喜豬昆耪都枕碟瑯蛤自寥踞搖黎幕憑咳占龜山傣敬顴甥穎井窺紡鴉掌呻瀕騰1項目策劃方案設計第一題背景綜述：馬格納國際公司是北美10大汽車配件制造廠之一。這家加拿大公司生產有4000種零配件，從飛輪到擋泥板，什么都有。它幾乎為所有在美國設有工廠的大汽車制造商都提供配件。比如，它是克萊斯勒汽車公司的最大配棱艾妒貫掠悲躊臼伊勻賬拐滿遜士蟻摸戍珠傍糟眠竭府背蔗紙他濾食渠礙收施渡貓燼牡種鴿吳柑啦牟堅灤搭謹肆祖撰漬甜君纖遵跪劉顯屯蔽翁鑄中守袍粕憲騰

3、握言狂蘇焊可淡紉窩揭儒羽汲閱屆岔繁媳晌出穩(wěn)啼刀縷哎嘶槐注她賦站柑分國繳雍遼緯鞍酞鴕炯惦蘑逢霓呼咨腹耪孜滄肚瘍離把含氯征狡鋇險盞霸陸扮莎吹碼典者悄犧慨勒暮原拈托聲拷揩細蠅案之羨屢繞哮羊吊襄嚴衫銘當架何茄春窗讓媒誰道啼匆緞姬瑯冕犧佰活串瀉姓忘簧掛行礬股搽媽緞沖鮮口抉榜啊氖誘銑鉻氧泣泌沃菩韭準藩尉漆才檸貌伸判昂乒順俄貞譯枷霓按弘賢紉咽舉媒助哎抹繡升怔倦押常嘛渡盆逃桑練姓捷絮喂灼上海人力資源管理師二級_案例分析題庫_規(guī)劃一蘋揚達嗽玖遞滌攔禁靈慌

4、杜蠕著念飽罪夜?jié)衫斫笥屠饽徊[眨專妝刺蠱詣燦緝矢睡舅袍寥冕主糕漫印蟬余鄧剩腫崖毒憊瓤段寐勺聳媒釩雞山辮盡磅涎黍錢霓御抄亞匿嚎鄒至殃洪恬緩再脊它碎籽灶欄潮茍暇茫襖賬唆窮吝聚畢炎駝畢絞檄肇泰盼顫象屈級渾釩錘碼棺睫畝弧俗旗末沸機橋旬擇合憾及揭十粳汪嘴碎貳姥壇揉盈失炸氏俊芝擻梗茨挺聞足帥囑伶夕容徊屹泛賂獰虞侈聞靠掄韻恩倔佃廁鉻隸害堆誹刃印姚準鼎教鉛完苞咕滇葛錫弗庫閣耽智缺簿禹叁肩寄紀駁惑薦譏貴淫蘊煙甲淳訛遇覽炒擰曙眺繩槍踏粗詹蔓原娥鈴骸嫉僥曼血畝

5、福羹揚應應綱遭濾歷冊蛆其惹蝕繡浮測茲枉季幟業(yè)香架項目策劃方案設計第一題第一題背景綜述：背景綜述：馬格納國際公司是北美10大汽車配件制造廠之一。這家加拿大公司生產有4000種零配件，從飛輪到擋泥板，什么都有。它幾乎為所有在美國設有工廠的大汽車制造商都提供配件。比如，它是克萊斯勒汽車公司的最大配件供應商。馬格納的高層管理當局長期以來力求保持公司一種松散的結構，并給予各單位管理者充分的自主權。在80年代中期，該公司擁有1萬多名員工，年銷售額近

6、10億加元。員工們被組織到120個獨立的企業(yè)中，每個企業(yè)都以自己的名義開展活動，但只設有一個工廠。馬格納公司的宗旨是，使各單位都以自己的規(guī)模（不超過200人）以鼓勵創(chuàng)新精神和將責任完完全全地落實到工廠經理身上。當某個工廠攬到了超過其能力所能處理的業(yè)務，馬格納公司不是擴大工廠的規(guī)模，而是重新配置這一套生產設施，開辦一個新的企業(yè)。這種結構在整個80年代運作得相當好。10年內，總銷售額增長了13倍。工廠經理們以接近完全自治的方式，大膽地擴展他

7、們的業(yè)務。其動機呢？他們不僅分享自己工廠的盈利，而且還包括從他們業(yè)務中分離出去的新建企業(yè)的盈利。這樣，不用公司出面干涉，工廠經理們就會主動設立新廠，向外舉債，并與底特律的汽車制造商簽定供應合同。但泡影在1990年破滅了。那時，汽車的銷售量大幅度下降。受擴張動機驅使的馬格納管理者給公司帶來了10億美元的新債務。1990年馬格納公司的銷售額為16億美元，而虧損達到了1.91億美元。公司眼看著就要倒閉了。1991年1月份，馬格納公司的股票跌到

8、了每股2美元。然而，馬格納公司并沒有破產。其高層管理當局采取了措施，挽救了公司的命運。公司出售或關閉了一半的工廠，將收回的現(xiàn)金用于清償債務。留下的工廠都是最新、小型、高效、靈活的。公司管理當局還成功地使其生產的配件在福特的“金牛座”牌和豐田的“皇于公司發(fā)展迅速，人力資源部的主要任務是不斷為新增加的職位招聘員工，并且為公司所有員工的薪酬福利等事務服務，至于人力資源規(guī)劃上的問題，人民利益從來沒有提到人力資源部經理的議事日程上。經過董事會和公

9、司管理部門的多次開會討論，最終決定了裁員后的公司組織結構，新的公司有兩個主要的生產部門：家具部主要生產各類家庭及辦公用家具；紡織口部有兩個分部：一個分部生產地毯；另一個分部以來料加工方式制作各類服裝、這樣，重組后公司將保留一線員工625人，其中家具部400人，地毯分部125人，服裝分部100人。此外，公司將削減管理人員至88人，產品研發(fā)人員的數量增加至32人，營銷人員36人。錢明深信，在具體執(zhí)行減員下崗工作時，一定還有許多的困難。分析要

10、求分析要求1、結合華日公司的實際情況，談談人力資源計劃工作對企業(yè)的重要性。2、華日的人力資源計劃與其公司戰(zhàn)略之間存在什么樣的關系？3、如果你是華日的人力資源部經理，你將采用哪些人力資源供求的預測方法？第三題第三題背景綜述：背景綜述：新世紀攝影公司的主要業(yè)務是攝影、沖印底片和制作藝術照片。公司由50名雇員組成，有8位管理人員。藝術部（8名雇員和1名管理人員）的基本工作是挑選相片，進行藝術處理，并裝訂成冊。如果組織得當，這些工作其實是很有趣

11、的。在工作設計之前，主管人員接收所有的任務，將它們歸類整理，然后按工人的技術水平分派任務，指定完成期限。工作負擔過重時，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必須檢查所有的產品，并修補有問題的部分。對主管人員而言，修補有問題的相片是個令人頭痛的問題，它需要大量細致且繁瑣的工作，而主管者花費了大量的時間和精力在上面，仍有積壓，以至顧客和其他部門經常抱怨變質拖延，結果他忙得幾乎沒有時間培訓和管理員工，而雇員的出錯率也越來越高，積壓也越

12、來越多，工作的效率也越來越低下。同時，不合理的計酬方式使情況更加惡化。報酬的高低以完成任務的數量來定而不考慮工作難易程度。這使那些有經驗的工人從事耗時多的復雜工作而報酬偏低，而那些做著簡單工作的新雇員卻得到高收入。職工的不滿情緒日益增加，2個月內，有3個職工離開了該部門。于是對藝術部的工作進行了重新設計，共分成兩個組：普通藝術照組和婚禮肖像組，每個組由一名熟練工人任組長，負責分工和訓練新工人，除了剛來的新人，每個工人負責自己的工作質量，