用PMO提升項(xiàng)目管理成熟度的研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著項(xiàng)目管理理論在國內(nèi)的推廣，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理帶給組織的管理優(yōu)勢，項(xiàng)目管理的成熟度也在近幾年成為了組織項(xiàng)目管理的熱門話題，同時(shí)PMO——項(xiàng)目管理辦公室已經(jīng)成為許多組織競相提高管理運(yùn)作能力的重要推手。目前關(guān)于PMO和項(xiàng)目管理成熟度的理論在國外都已經(jīng)比較成熟，但在國內(nèi)仍是一個(gè)新鮮事物，使得PMO在國內(nèi)的建設(shè)和項(xiàng)目管理成熟度體系在國內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用還存在很多不足。
　　 同時(shí)，由于PMO和項(xiàng)目管理成熟度目前基本還屬于兩套相對(duì)獨(dú)

2、立的體系，業(yè)界對(duì)兩者的關(guān)聯(lián)研究比較匱乏。
　　 本文通過對(duì)提升項(xiàng)目管理成熟度的核心要素和PMO在項(xiàng)目管理成熟度中的定位分析，提出了用PMO提升項(xiàng)目管理成熟度的整體框架模型，在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)PMO提升項(xiàng)目管理成熟度關(guān)鍵因素的分析，對(duì)PMO提升項(xiàng)目管理成熟度進(jìn)行了工作分解，形成了各類型PMO提升項(xiàng)目管理成熟度的分解模型，然后對(duì)基本型PMO的工作方法展開分析，從項(xiàng)目管理支持和項(xiàng)目管理控制兩個(gè)方面介紹了基本型PMO提升項(xiàng)目管理成熟度的

3、方法。最后，本文作者將所在企業(yè)的IT運(yùn)營部門作為采用基本型PMO提升項(xiàng)目管理成熟度的實(shí)踐對(duì)象，對(duì)基本型PMO提升項(xiàng)目管理成熟度方法論進(jìn)行了應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了部門項(xiàng)目管理成熟度的有效提升。
　　 本文試圖對(duì)PMO和項(xiàng)目管理成熟度的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域進(jìn)行初步研究，使得組織在建設(shè)PMO時(shí)動(dòng)機(jī)更明確，同時(shí)也使組織在提升項(xiàng)目管理成熟度時(shí)有更易操作和實(shí)現(xiàn)的方法。
　　 本文給出的模型和方法對(duì)其他組織的PMO建設(shè)和提升組織項(xiàng)目管理成熟度都有一定的借鑒