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文檔簡介
1、空調行業(yè)隸屬于機械行業(yè)，其運作及新產品研發(fā)管理基本還是傳統(tǒng)的項目管理模式，隨著國內越來越多的企業(yè)認識到項目管理的重要性，建立一套適合中國國情、為國內企業(yè)所普遍認可的中國項目管理成熟度模型，已經成為急需解決的問題。
選擇科茲納博士的項目管理成熟度模型（K-K-PM3）和PMI的O-PM3為基礎模型，在此基礎上根據我國的國情和我國空調行業(yè)的特點，建立了適合我國空調行業(yè)使用的項目管理成熟度模型K-PM3模型。該模型是由企業(yè)級組織
2、項目管理成熟度模型（K-PM3/O)和項目級組織項目管理成熟度模型(K-PM3/P)構成，企業(yè)文化作為兩者的分界線，K-PM3/O模型代表了企業(yè)管理的人員、組織、控制、方法與環(huán)境五個方面，項目級組織項目管理能力包括九個關鍵過程域，項目管理的五個基本等級反映了現代項目管理各種要素之間的關系及管理過程中各等級提升的途徑。
根據成熟度模型的劃分原理，結合成熟度模型的五個等級的提升，應用了成熟度等級改進的IDEAL模型，提出了模型
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