《企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)一答案》

1、《企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)》作業(yè)一一通過戰(zhàn)略的起源與演變談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略價(jià)值的理解。答:概括起來戰(zhàn)略一詞是一個(gè)軍事方面的概念。在中國起源于兵法指將帥的智謀后來指軍事力量的動(dòng)用在西方則起源于戰(zhàn)術(shù)原指將帥本身后來指軍事指揮中的活動(dòng)。在現(xiàn)代人們將“戰(zhàn)略”一詞引申到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中來其涵義也逐步演變成泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。在西方戰(zhàn)略管理的思想最早來源于科學(xué)管理先驅(qū)泰羅和工業(yè)管理先驅(qū)法約爾的管理理論其強(qiáng)調(diào)了管理中“計(jì)劃”的重要

2、性強(qiáng)調(diào)規(guī)劃、計(jì)劃對(duì)于管理的重要意義。戰(zhàn)略價(jià)值:(1戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)者在努力把握事物發(fā)展的規(guī)律性的基礎(chǔ)上做出統(tǒng)領(lǐng)人們行為的主導(dǎo)方向決定——指向性(2戰(zhàn)略是關(guān)系事物和人們行為發(fā)展的全面和整體的概括——全局性。(3戰(zhàn)略是對(duì)事物和人們行為發(fā)展做出的前瞻性決策——前瞻性。二1、企業(yè)管理型態(tài)發(fā)展到今天以戰(zhàn)略為中心的階段其內(nèi)在必然性是什么答:21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代是工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)后的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)也是通常所說的后工業(yè)化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)形式。企業(yè)管理發(fā)展到今天以

3、戰(zhàn)略為中心是為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)為了在現(xiàn)代企業(yè)競爭中突圍。當(dāng)代國際競爭具有三個(gè)主要特點(diǎn):人力資源的素質(zhì)在競爭中作用突顯知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展中具有戰(zhàn)略性作用企業(yè)計(jì)劃機(jī)制在資源配置中的地位提高。企業(yè)所處的不斷變化的環(huán)境要求企業(yè)將自己的競爭模式從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)以便對(duì)各種變化做出正確而迅速的反應(yīng)。而這也答1.全局性企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略thldl.以企業(yè)的全局為對(duì)象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的所規(guī)定的企業(yè)的總體行動(dòng)所追求的企業(yè)的總體效果

4、。雖然它必然包括企業(yè)的局部活動(dòng)但是這些局部活動(dòng)是作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分在戰(zhàn)略中出現(xiàn)的這樣也就使經(jīng)營戰(zhàn)略具有綜合性和系統(tǒng)性。2.長遠(yuǎn)性.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略既是企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映又是企業(yè)對(duì)未來較長時(shí)期(五年以上內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。雖然它制定要以企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的當(dāng)前情況為出發(fā)點(diǎn)并且對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有指導(dǎo)、限制作用但是這一切也都是為了更長遠(yuǎn)的發(fā)展長遠(yuǎn)發(fā)展的起步。凡是為適應(yīng)環(huán)境條件的變化所確定的長期基本不變的行

5、動(dòng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案都是戰(zhàn)略。而那種針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)靈活地適應(yīng)短期變化解決局部問題的方法都是戰(zhàn)術(shù)。3.抗?fàn)幮?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案同時(shí)也是針對(duì)來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。與那些不考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、增加經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平等為目的行動(dòng)方案不同。只有當(dāng)這些工作與強(qiáng)化企業(yè)競爭力量和迎接挑戰(zhàn)直接相關(guān)、具有戰(zhàn)略意義時(shí)才能構(gòu)成經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)明