企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三（隨機）

1、<p>　　企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)三（隨機）</p><p>　　一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）</p><p>　　1. 公司使命是（ ）。</p><p>　　. 要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由</p><p><b>　　. 產(chǎn)品市場的演變</b></p><p&g

2、t;　　. 公司目標的具體化</p><p>　　. 將企業(yè)全部業(yè)務放在一個矩陣中進行分析</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　2. 差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。</p><p>　　. 取得某種對顧客有價值的獨特性</p><p>　　. 生產(chǎn)過程（工藝）的差異化

3、</p><p><b>　　. 產(chǎn)品的差異化</b></p><p>　　. 取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　3. 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（ ）。</p>

4、<p><b>　　. 企業(yè)環(huán)境</b></p><p><b>　　. 企業(yè)哲學</b></p><p><b>　　. 企業(yè)目標</b></p><p><b>　　. 企業(yè)宗旨</b></p><p><b>　　正確答案：&l

5、t;/b></p><p>　　4. 企業(yè)的內部利益相關者，不包括（ ）。</p><p>　　. 經(jīng)理階層。一般指對企業(yè)經(jīng)營負責的高、中層管理人員</p><p><b>　　. 企業(yè)競爭對手</b></p><p>　　. 向企業(yè)投資的利益相關者，包括股東與機構投資者</p><p>

6、<b>　　. 企業(yè)員工</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　5. “……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”這一定義是由（ ）提出的。</p><p><b>　　. 明茲伯格</b></p><p>

7、<b>　　. 德魯克</b></p><p><b>　　. 安索夫</b></p><p><b>　　. 波特</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　6. 企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性

8、（ ）。</p><p><b>　　. 應變性</b></p><p><b>　　. 專業(yè)化</b></p><p><b>　　. 多樣化</b></p><p><b>　　. 計劃性</b></p><p><b&g

9、t;　　正確答案：</b></p><p>　　7. 環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。</p><p><b>　　. SWOT分析</b></p><p><b>　　. 財務分析</b></p><p><b>　　. 核心能力分析</b>&l

10、t;/p><p><b>　　. 生命周期分析法</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　8. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（ ）。</p><p>　　. 經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢</p><p>　　. 價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)

11、勢</p><p>　　. 競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動</p><p>　　. 經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　9. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。</p><p>　　. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系

12、</p><p>　　. 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群</p><p>　　. 一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體</p><p>　　. 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　10. 如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那

13、么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。</p><p><b>　　. 發(fā)展型戰(zhàn)略</b></p><p>　　. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略</p><p><b>　　. 緊縮戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 多元化戰(zhàn)略</b></p><p><b>

14、;　　正確答案：</b></p><p>　　11. 20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。</p><p>　　. 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并</p><p><b>　　. 集中于單一業(yè)務</b></p><p>　　. 以不相關行業(yè)的合并為特征</p><p>　　. 大

15、規(guī)模的縱向兼并</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　12. 關于聯(lián)合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。</p><p>　　. 以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司</p><p>　　

16、. 以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司</p><p>　　. 以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)</p><p>　　. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)</p><p><b>　　正確答案：</b>

17、;</p><p>　　13. 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）。</p><p><b>　　. 社會文化因素</b></p><p><b>　　. 政治法律因素</b></p><p>

18、;<b>　　. 技術因素</b></p><p><b>　　. 經(jīng)濟因素</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　14. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。</p><p><b>　　. 集中化戰(zhàn)略&

19、lt;/b></p><p><b>　　. 差異化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 多元化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 一體化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p

20、>　　15. 格魯克(W. Gluek)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。</p><p><b>　　. 組合戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 發(fā)展戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 防御戰(zhàn)略</b></p><p><b&

21、gt;　　. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　16. 戰(zhàn)略是“一系列或整套的決策或行動方式”這一定義是由（ ）提出的。</p><p><b>　　. 德魯克</b></p><p><b>　　. 安索夫</b

22、></p><p><b>　　. 明茲伯格</b></p><p><b>　　. 波特</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　17. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了

23、該公司的（ ）。</p><p><b>　　. 企業(yè)愿景</b></p><p><b>　　. 經(jīng)營戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 經(jīng)營哲學</b></p><p><b>　　. 社會責任</b></p><p>

24、;<b>　　正確答案：</b></p><p>　　18. 列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？（ ）</p><p>　　. 確保有充足的資源</p><p>　　. 確保生產(chǎn)的低成本</p><p>　　. 減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力</p><p>　　. 利用潛在機會為公司產(chǎn)

25、品擴大市場</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　19. （ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。</p><p><b>　　. 公司戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 市場戰(zhàn)略</b></p

26、><p><b>　　. 職能戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 經(jīng)營戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　20. 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。</p><p><b>　　. 塑造產(chǎn)業(yè)結

27、構</b></p><p>　　. 選擇適當?shù)倪M入時機與領域</p><p>　　. 連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方式</p><p>　　. 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)三（隨機）</p&g

28、t;<p>　　二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）</p><p>　　1. 戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ）</p><p>　　. 管理者對待風險的態(tài)度</p><p>　　. 現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本</p><p><b>　　. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略</b></p><p

29、><b>　　. 外部環(huán)境</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　2. 不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過（ ）而實現(xiàn)。</p><p>　　. 因特網(wǎng)和電子商務</p><p><b>　　. 政府命令</b>

30、</p><p>　　. 公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎的擴張</p><p>　　. 增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　3. 權力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權力”，指（ ）。</p><p><b>　　. 即職權</

31、b></p><p>　　. 其影響力在各個方面</p><p><b>　　. 即政治</b></p><p>　　. 是指從上到下的控制權力</p><p>　　E. 是指個人或利益相關者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關方面采?。┠承┬袆拥哪芰?lt;/p><p><b>　　正確答案：

32、E</b></p><p>　　4. 關于“企業(yè)的目標”，以下表述正確的是（ ）。</p><p>　　. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由</p><p><b>　　. 是一個體系</b></p><p>　　. 不是一種抽象，而是行動的承諾</p><p>　　. 一般包

33、括戰(zhàn)略目標、財務目標和年度目標計劃性</p><p>　　E. 是企業(yè)使命的具體化</p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　5. 關于“SPE分析”，以下表述正確的是：（ ）。</p><p>　　. 為克服SWOT分析的不足，用四維坐標進行評估，環(huán)境穩(wěn)定要素和產(chǎn)業(yè)實力要素是反映外部環(huán)境的

34、兩維坐標；財務實力要素和競爭優(yōu)勢要素是反映企業(yè)內部條件的兩維坐標</p><p>　　. 是研究行業(yè)發(fā)展周期問題</p><p>　　. 是指企業(yè)宏觀環(huán)境中的政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化自然環(huán)境以及科技環(huán)境</p><p>　　. 雖然克服了SWOT分析法方向單一的不足，但由于它有多種可能組合，增加了分析的復雜程度</p><p>　　

35、E. 將企業(yè)的業(yè)務分為“明星”、“問題”、“現(xiàn)金?！焙汀笆莨贰彼念悩I(yè)務</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　6. 成本領先戰(zhàn)略有哪些具體類型（ ）。</p><p><b>　　. 降低人工費用</b></p><p><b>　　. 簡化產(chǎn)品</b

36、></p><p><b>　　. 生產(chǎn)創(chuàng)新</b></p><p><b>　　. 改進設計</b></p><p><b>　　E. 材料節(jié)約</b></p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　

37、7. 對核心能力整合的基本方式有（ ）。</p><p><b>　　. 技術復合</b></p><p><b>　　. 技術組合</b></p><p>　　. 技術的功能性組合</p><p><b>　　. 技術整合</b></p><p>&

38、lt;b>　　E. 技術融合</b></p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　8. 查爾斯.漢迪在1976年將文化類型從理論上進行分類，包括（ ）。</p><p><b>　　. 角色導向型文化</b></p><p><b>　　. 權

39、力導向型文化</b></p><p><b>　　. 任務導向型文化</b></p><p><b>　　. 人員導向型文化</b></p><p>　　E. 政治導向型文化</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　

40、　9. 購并戰(zhàn)略是指（ ）。</p><p>　　. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系</p><p>　　. 企業(yè)通過挖掘內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略</p><p>　　. 包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體</p><p

41、>　　. 建立一個新的企業(yè)</p><p>　　E. 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略</p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　10. 關于“公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（ ）。</p><p>　　. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭</

42、p><p>　　. 需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調</p><p>　　. 涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員</p><p>　　. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略</p><p><b>　　E. 是指企業(yè)戰(zhàn)略</b></p><p&

43、gt;<b>　　正確答案：</b></p><p>　　東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)三（隨機）</p><p>　　一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）</p><p>　　1. 格魯克(W. Gluek)的研究表明，在經(jīng)濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。</p><p><b>　　. 組合戰(zhàn)略

44、</b></p><p><b>　　. 發(fā)展戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 防御戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p

45、>　　2. 國際化戰(zhàn)略是指（ ）。</p><p>　　. 在本國市場以外銷售公司的產(chǎn)品</p><p><b>　　. 歐盟國家的整合</b></p><p>　　. 公司在美國市場銷售的擴張</p><p>　　. 美國公司為了抵抗在其國內銷售的國外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。</p><p>

46、<b>　　正確答案：</b></p><p>　　3. 美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（ ）。</p><p><b>　　. 企業(yè)愿景</b></p><p><b>　　. 經(jīng)營戰(zhàn)略</b></p><

47、p><b>　　. 經(jīng)營哲學</b></p><p><b>　　. 社會責任</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　4. 成本領先戰(zhàn)略是指（ ）。</p><p>　　. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可

48、以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢</p><p><b>　　. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略</b></p><p>　　. 企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略</p><p>　　

49、. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　5. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。</p><p>　　. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系</p><p>　　. 一個區(qū)域中

50、的產(chǎn)業(yè)集群</p><p>　　. 一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體</p><p>　　. 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　6. 經(jīng)濟環(huán)境是指：（ ）。</p><p>　　. 對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟

51、的分析</p><p>　　. 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望</p><p>　　. 一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向</p><p>　　. 對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　7. 企業(yè)現(xiàn)在和將來應從

52、事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ ）。</p><p><b>　　. 企業(yè)目標</b></p><p><b>　　. 企業(yè)哲學</b></p><p><b>　　. 企業(yè)環(huán)境</b></p><p><b>　　. 企

53、業(yè)宗旨</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　8. 在《競爭戰(zhàn)略》一書中（ ）提出了著名的五種競爭力量模型。</p><p><b>　　. 魁因</b></p><p><b>　　. 錢德勒</b></p>

54、<p><b>　　. 安索夫</b></p><p><b>　　. 波特</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　9. 20世紀60年代的企業(yè)兼并浪潮是（ ）。</p><p>　　. 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并</

55、p><p><b>　　. 集中于單一業(yè)務</b></p><p>　　. 以不相關行業(yè)的合并為特征</p><p>　　. 大規(guī)模的縱向兼并</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　10. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成

56、與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。</p><p><b>　　. 本企業(yè)產(chǎn)品</b></p><p><b>　　. 競爭對手產(chǎn)品</b></p><p><b>　　. 原產(chǎn)品</b></p><p><b>　　. 同行業(yè)產(chǎn)品</b></p>

57、;<p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　11. “……戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。”這一定義是由（ ）提出的。</p><p><b>　　. 明茲伯格</b></p><p><b>　　. 德魯克</b></p>

58、;<p><b>　　. 安索夫</b></p><p><b>　　. 波特</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　12. 企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ ）。</p><p>　　. 企業(yè)的核心競爭力</p><

59、;p><b>　　. 企業(yè)資源</b></p><p><b>　　. 企業(yè)素質</b></p><p><b>　　. 企業(yè)能力</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　13. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果

60、是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。</p><p><b>　　. 成本領先戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 集中戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 差異化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 市場開發(fā)戰(zhàn)略</b></p&g

61、t;<p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　14. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關系是（ ）。</p><p>　　. 經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢</p><p>　　. 價值活動—經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢</p><p>　　. 競爭優(yōu)勢—經(jīng)營資源—價值活動</p><

62、p>　　. 經(jīng)營資源—競爭優(yōu)勢—價值活動</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　15. “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ）。</p><p><b>　　. 集中化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 差異化戰(zhàn)略</

63、b></p><p><b>　　. 多元化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 一體化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　16. 列哪一項不是公司進行跨國經(jīng)營的動機？（ ）</p><p>

64、　　. 確保有充足的資源</p><p>　　. 確保生產(chǎn)的低成本</p><p>　　. 減少因公司擴張而遭遇到的國內政治壓力</p><p>　　. 利用潛在機會為公司產(chǎn)品擴大市場</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　17. 錢德勒（hnler，. .）在其經(jīng)

65、典著作《戰(zhàn)略和結構》中，提出“結構跟隨戰(zhàn)略”的理論，其內容包括（ ）。</p><p>　　. 戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性</p><p>　　. 戰(zhàn)略和結構都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復雜的重組決策</p><p>　　. 美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4

66、億美元以上的企業(yè)</p><p><b>　　. 結構會影響戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　18. 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（ ）。</p><p><b>　　. 企業(yè)環(huán)境</

67、b></p><p><b>　　. 企業(yè)哲學</b></p><p><b>　　. 企業(yè)目標</b></p><p><b>　　. 企業(yè)宗旨</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　1

68、9. 環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。</p><p><b>　　. SWOT分析</b></p><p><b>　　. 財務分析</b></p><p><b>　　. 核心能力分析</b></p><p><b>　　. 生命周期分析法<

69、;/b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　20. 新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇不包括（ ）。</p><p><b>　　. 塑造產(chǎn)業(yè)結構</b></p><p>　　. 選擇適當?shù)倪M入時機與領域</p><p>　　. 連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營方

70、式</p><p>　　. 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)三（隨機）</p><p>　　二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）</p><p>　　1. 購并戰(zhàn)略是指（ ）。</p&g

71、t;<p>　　. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系</p><p>　　. 企業(yè)通過挖掘內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略</p><p>　　. 包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體</p><p>　　. 建立一個新的企業(yè)</p&

72、gt;<p>　　E. 企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略</p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　2. 關于“公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（ ）。</p><p>　　. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭</p><p>　　. 需要根據(jù)

73、企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調</p><p>　　. 涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員</p><p>　　. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略</p><p><b>　　E. 是指企業(yè)戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</

74、b></p><p>　　3. 行業(yè)吸引力－競爭能力分析法對經(jīng)營單位競爭能力的評價因素包括：（ ）</p><p><b>　　. 行業(yè)利潤</b></p><p><b>　　. 行業(yè)規(guī)模</b></p><p><b>　　. 單位形象</b></p>

75、<p><b>　　. 市場占有率</b></p><p><b>　　E. 生產(chǎn)規(guī)模</b></p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　4. 關于“企業(yè)的目標”，以下表述正確的是（ ）。</p><p>　　. 首先要闡明企業(yè)組織的根

76、本性質與存在理由</p><p><b>　　. 是一個體系</b></p><p>　　. 不是一種抽象，而是行動的承諾</p><p>　　. 一般包括戰(zhàn)略目標、財務目標和年度目標計劃性</p><p>　　E. 是企業(yè)使命的具體化</p><p><b>　　正確答案：E</

77、b></p><p>　　5. 戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。</p><p><b>　　. 營銷能力</b></p><p>　　. 企業(yè)文化業(yè)績與問題</p><p><b>　　. 財務能力</b></p><p><b>　　. 組織職能

78、分析</b></p><p><b>　　E. 核心能力分析</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　6. 權力與戰(zhàn)略過程中所提及的“權力”，指（ ）。</p><p><b>　　. 即職權</b></p>&l

79、t;p>　　. 其影響力在各個方面</p><p><b>　　. 即政治</b></p><p>　　. 是指從上到下的控制權力</p><p>　　E. 是指個人或利益相關者能夠采?。ɑ蛘哒f服其他有關方面采?。┠承┬袆拥哪芰?lt;/p><p><b>　　正確答案：E</b></p&g

80、t;<p>　　7. 企業(yè)進入外國市場的方式主要有以下方式（ ）。</p><p><b>　　. 對外證券投資</b></p><p><b>　　. 出口</b></p><p><b>　　. 對外直接投資</b></p><p><b>　　.

81、 許可證貿(mào)易</b></p><p><b>　　E. 非股權安排</b></p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　8. 從價值鏈各功能的相互協(xié)調角度研究跨國企業(yè)資源尋求戰(zhàn)略，從以下幾個方面展開（ ）。</p><p>　　. 中心資源尋求和分散資源尋求&

82、lt;/p><p>　　. 內部資源尋求和外部資源尋求</p><p>　　. 研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調</p><p>　　. 生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調</p><p>　　E. 市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調</p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　

83、9. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是（ ）。</p><p><b>　　. 戰(zhàn)略控制</b></p><p><b>　　. 戰(zhàn)略評價</b></p><p><b>　　. 戰(zhàn)略實施</b></p><p><b&g

84、t;　　. 戰(zhàn)略分析</b></p><p><b>　　E. 戰(zhàn)略制定</b></p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　10. 企業(yè)的利益相關者指（ ）。</p><p>　　. 是指對企業(yè)產(chǎn)生影響的、或者受企業(yè)行為影響的任何團體和個人</p>

85、;<p>　　. 其權力來源主要有“對資源的控制與交換的權力”、“在管理層次中的地位”、“個人的素質和影響”、“參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程”、“利益相關者集中或聯(lián)合的程度”等多個方面</p><p>　　. 可以采用不同的方式施加他們對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，并確定他們在討價還價中的位置</p><p>　　. 其利益期望不同，他們對企業(yè)發(fā)展的方向和路徑也就有不同的要求，因而

86、會產(chǎn)生利益的矛盾和沖突</p><p>　　E. 其權力大小主要取決于他們在管理層次中的地位</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)三（隨機）</p><p>　　一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）</p><p>　　1.

87、企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念（狹義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。</p><p><b>　　. 應變性</b></p><p><b>　　. 專業(yè)化</b></p><p><b>　　. 多樣化</b></p><p><b>　　. 計劃性</b>&

88、lt;/p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略和（ ）三個方面。</p><p><b>　　. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 借用人才戰(zhàn)略</b></p>

89、<p><b>　　. 引進人才戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 人才使用戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　3. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ ）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。</p>

90、<p><b>　　. 本企業(yè)產(chǎn)品</b></p><p><b>　　. 競爭對手產(chǎn)品</b></p><p><b>　　. 原產(chǎn)品</b></p><p><b>　　. 同行業(yè)產(chǎn)品</b></p><p><b>　　正確答案：

91、</b></p><p>　　4. 進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ ）。</p><p><b>　　. 高利潤高風險</b></p><p><b>　　. 低利潤高風險</b></p><p><b>　　. 穩(wěn)定的低利潤</b></p>&l

92、t;p><b>　　. 穩(wěn)定的高利潤</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　5. （ ）不是行業(yè)進入壁壘。</p><p><b>　　. 品牌忠誠度</b></p><p>　　. 預期的競爭者的報復</p><

93、;p>　　. 供應商的討價還價能力</p><p><b>　　. 規(guī)模經(jīng)濟</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　6. 安索夫（nsoff）矩陣是（ ）。</p><p>　　. 一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳

94、經(jīng)營戰(zhàn)略的方法</p><p>　　. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題</p><p>　　. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略組合”矩陣</p><p>　　. 美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣</p><p&g

95、t;<b>　　正確答案：</b></p><p>　　7. 環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。</p><p><b>　　. SWOT分析</b></p><p><b>　　. 財務分析</b></p><p><b>　　. 核心能力分析<

96、;/b></p><p><b>　　. 生命周期分析法</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　8. 戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。</p><p>　　. 兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系</p><p>

97、　　. 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群</p><p>　　. 一個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體</p><p>　　. 某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　9. 錢德勒（hnler，. .）在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結構》中，提出“結構跟隨戰(zhàn)略”的理

98、論，其內容包括（ ）。</p><p>　　. 戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性</p><p>　　. 戰(zhàn)略和結構都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經(jīng)理們所制定和實施的某種復雜的重組決策</p><p>　　. 美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)</p><

99、p><b>　　. 結構會影響戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　10. 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因不包括（ ）。</p><p>　　. 不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模</p><p>　　. 市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化</p>&

100、lt;p><b>　　. 進入障礙低</b></p><p><b>　　. 市場壟斷</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　11. 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（ ）</p><p>　　. 強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)

101、掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展</p><p>　　. 指限于經(jīng)營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略</p><p>　　. 指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務應該采取的戰(zhàn)略</p><p><b>　　. 公司的競爭戰(zhàn)略</b></p>

102、<p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　12. 零散型產(chǎn)業(yè)是（ ）。</p><p>　　. 新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)</p><p>　　. 一種重要的結構環(huán)境，在這種產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響</p><p

103、><b>　　. 指衰退產(chǎn)業(yè)</b></p><p><b>　　. 指成熟產(chǎn)業(yè)</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　13. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ ）較好。</p><p><b>　　.

104、 成本領先戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 集中戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 差異化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 市場開發(fā)戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p>

105、;<p>　　14. 下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ ）</p><p><b>　　. 國際本土化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 全球化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 差異化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　

106、. 跨國戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　15. 關于聯(lián)合國跨國公司中心1977—1986年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。</p><p>　　. 以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司</p>&l

107、t;p>　　. 以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司</p><p>　　. 以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)</p><p>　　. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)</p><p><b>　　正確答案：

108、</b></p><p>　　16. 成本領先戰(zhàn)略是指（ ）。</p><p>　　. 企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內獨具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，那么，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢</p><p><b>　　. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略</b>&l

109、t;/p><p>　　. 企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略</p><p>　　. 企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買集團提供特殊的產(chǎn)品和服務</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>

110、;　　17. （ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。</p><p><b>　　. 經(jīng)營戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 公司戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 職能戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 市場戰(zhàn)略</b>&l

111、t;/p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　18. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國E公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。</p><p><b>　　. 內格爾</b></p><p><b>　　. 法約爾</b></p><p&g

112、t;<b>　　. 魁因</b></p><p><b>　　. 波特</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　19. 沒有進入及退出市場障礙的是（ ） 。</p><p><b>　　. 轉換成本高</b></

113、p><p><b>　　. 產(chǎn)品同質性高</b></p><p><b>　　. 市場集中度高</b></p><p><b>　　. 產(chǎn)品差異性高</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　20.

114、企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ ）。</p><p><b>　　. 企業(yè)目標</b></p><p><b>　　. 企業(yè)哲學</b></p><p><b>　　. 企業(yè)環(huán)境</b></p><p><b

115、>　　. 企業(yè)宗旨</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)三（隨機）</p><p>　　二、多選題（共 10 道試題，共 40 分。）</p><p>　　1. 關于“公司戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）”，以下表述正確的是（ ）。</p>

116、;<p>　　. 要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭</p><p>　　. 需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調</p><p>　　. 涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員</p><p>　　. 是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略</p><p>&

117、lt;b>　　E. 是指企業(yè)戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　2. 企業(yè)核心能力分析的內容有（ ）。</p><p><b>　　. 主營產(chǎn)品分析</b></p><p><b>　　. 核心地位分析</b>&

118、lt;/p><p><b>　　. 主營業(yè)務分析</b></p><p><b>　　. 核心能力分析</b></p><p><b>　　E. 核心產(chǎn)品分析</b></p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　

119、　3. 不同產(chǎn)業(yè)和國家間的實踐（慣例）和政策的標準化不可能通過（ ）而實現(xiàn)。</p><p>　　. 因特網(wǎng)和電子商務</p><p><b>　　. 政府命令</b></p><p>　　. 公司收入和不同國家間資產(chǎn)基礎的擴張</p><p>　　. 增加不同國家間經(jīng)濟的互相依靠性</p><p&

120、gt;<b>　　正確答案：</b></p><p>　　4. 關于“職能戰(zhàn)略”，以下表述正確的是（ ）。</p><p>　　. 又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內各職能部門</p><p>　　. 涉及如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率</p><p>　　. 首先要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理

121、由</p><p>　　. 執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義</p><p>　　E. 涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　5. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ ）。</p><p><b>　　. 轉向戰(zhàn)略</b&

122、gt;</p><p><b>　　. 維持戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 暫停戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 清算戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　E. 放棄戰(zhàn)略</b></p><p><

123、;b>　　正確答案：E</b></p><p>　　6. 一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ）。</p><p><b>　　. 縱向一體化</b></p><p><b>　　. 向前一體化</b></p><p><b>　　. 橫向一體化</b></p&

124、gt;<p><b>　　. 向后一體化</b></p><p><b>　　E. 混合一體化</b></p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　7. 集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括（ ）。</p><p>　　. 以較寬的市場為目

125、標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢</p><p>　　. 由于技術進步、替代品的出現(xiàn)、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產(chǎn)品或服務的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎也就失掉了</p><p>　　. 顧客需求從注重價格轉向注重產(chǎn)

126、品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?lt;/p><p>　　. 為降低成本而采用的大規(guī)模生產(chǎn)技術和設備過于專一化，適應性差</p><p>　　E. 由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產(chǎn)規(guī)模</p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　8. 戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。</

127、p><p><b>　　. 營銷能力</b></p><p>　　. 企業(yè)文化業(yè)績與問題</p><p><b>　　. 財務能力</b></p><p><b>　　. 組織職能分析</b></p><p><b>　　E. 核心能力分析<

128、/b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　9. 企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為（ ）等三個層次。</p><p><b>　　. 公司戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 差異化戰(zhàn)略</b></p><p><

129、b>　　. 經(jīng)營戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 人力資源戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　E. 職能戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　10. 從價值鏈各功能的相互協(xié)調角度研究跨國企業(yè)資源

130、尋求戰(zhàn)略，從以下幾個方面展開（ ）。</p><p>　　. 中心資源尋求和分散資源尋求</p><p>　　. 內部資源尋求和外部資源尋求</p><p>　　. 研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的協(xié)調</p><p>　　. 生產(chǎn)制造與市場營銷的協(xié)調</p><p>　　E. 市場營銷與研究開發(fā)的協(xié)調</p>&l

131、t;p><b>　　正確答案：E</b></p><p>　　東財《企業(yè)戰(zhàn)略管理》在線作業(yè)三（隨機）</p><p>　　一、單選題（共 20 道試題，共 60 分。）</p><p>　　1. 企業(yè)總體戰(zhàn)略中的“發(fā)展戰(zhàn)略”是指（ ）</p><p>　　. 強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源

132、，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展</p><p>　　. 指限于經(jīng)營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略</p><p>　　. 指那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務應該采取的戰(zhàn)略</p><p><b>　　. 公司的競爭戰(zhàn)略</b></p><p>

133、;<b>　　正確答案：</b></p><p>　　2. （ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。</p><p><b>　　. 公司戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 市場戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　

134、. 職能戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 經(jīng)營戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　3. 下列哪一項不是公司層的國際化戰(zhàn)略？（ ）</p><p><b>　　. 國際本土化戰(zhàn)略</b></p>

135、<p><b>　　. 全球化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 差異化戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 跨國戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　4. 20世紀60年代的企業(yè)

136、兼并浪潮是（ ）。</p><p>　　. 對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并</p><p><b>　　. 集中于單一業(yè)務</b></p><p>　　. 以不相關行業(yè)的合并為特征</p><p>　　. 大規(guī)模的縱向兼并</p><p><b>　　正確答案：</b><

137、;/p><p>　　5. （ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。</p><p><b>　　. 經(jīng)營戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 公司戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　. 職能戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　.

138、市場戰(zhàn)略</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　6. 安索夫（nsoff）矩陣是（ ）。</p><p>　　. 一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法</p><p>　　. 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務的組合作為一個

139、整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)務之間現(xiàn)金流量的平衡問題</p><p>　　. 研究企業(yè)產(chǎn)品、市場擴張方向的基本框架，又稱“產(chǎn)品——市場戰(zhàn)略組合”矩陣</p><p>　　. 美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　7.

140、 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國E公司總裁霍普羅德和管理學家（ ）提出的。</p><p><b>　　. 內格爾</b></p><p><b>　　. 法約爾</b></p><p><b>　　. 魁因</b></p><p><b>　　. 波特</b>

141、;</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　8. 一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則反映了這個企業(yè)的（ ）。</p><p><b>　　. 企業(yè)環(huán)境</b></p><p><b>　　. 企業(yè)哲學</b></p

142、><p><b>　　. 企業(yè)目標</b></p><p><b>　　. 企業(yè)宗旨</b></p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　9. 差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。</p><p>　　. 取得某種對顧客有價值的獨特性<

143、/p><p>　　. 生產(chǎn)過程（工藝）的差異化</p><p><b>　　. 產(chǎn)品的差異化</b></p><p>　　. 取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨特性</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　10. 關于聯(lián)合國跨國公司中心1977—1986

144、年起草的《跨國公司行為守則草案》對“跨國公司”的定義，以下表述正確的是（ ）。</p><p>　　. 以地區(qū)分布為標準，必須在6個以上國家設有子公司的，才算跨國公司</p><p>　　. 以全球戰(zhàn)略和動機為標準，只有進入“世界取向”時，企業(yè)才算真正的跨國公司</p><p>　　. 以企業(yè)規(guī)模為標準，美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日

145、本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)</p><p>　　. 囊括了所有行業(yè)的各種規(guī)模和不同的海外經(jīng)營比重的企業(yè)</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　11. 經(jīng)濟環(huán)境是指：（ ）。</p><p>　　. 對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經(jīng)濟的分析</p><p>

146、;　　. 由世界銀行提供的世界經(jīng)濟展望</p><p>　　. 一個公司參與其中競爭的經(jīng)濟體的經(jīng)濟特征和發(fā)展方向</p><p>　　. 對環(huán)境變動與世界經(jīng)濟之間如何相互影響的分析</p><p><b>　　正確答案：</b></p><p>　　12. 企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)

147、或組織類型，它反映了這個企業(yè)的（ ）。</p><p><b>　　. 企業(yè)目標</b></p><p><b>　　. 企業(yè)哲學</b></p><p><b>　　. 企業(yè)環(huán)境</b></p><p><b>　　. 企業(yè)宗旨</b></p>