企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題一

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理試題一、名詞解釋(每個(gè)名詞4分，共20分)1企業(yè)戰(zhàn)略2SWOT分析法3企業(yè)使命4PEST模型5戰(zhàn)略控制二、判斷正誤(在正確表述后的括號(hào)里劃“√”，在錯(cuò)誤表述后的括號(hào)里劃，“”，每小題1分，共7分)1戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過(guò)程。()2市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。()3戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。()4價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析。()5差

2、異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。()6市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。()7顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？思{和魁因首先提出。()三、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是()。A.錢德勒B安京夫C.個(gè)別品牌D多品牌9分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略10戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本

3、原則是()。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D產(chǎn)生共同愿景四、多項(xiàng)選擇題(每小題1分，共10分)1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有()。A.高層次性B.整體性C.競(jìng)爭(zhēng)性D.動(dòng)態(tài)性E.長(zhǎng)遠(yuǎn)性2.根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的()。A.未來(lái)的目標(biāo)B.替代性C.自我假設(shè)D.潛在能力E現(xiàn)行戰(zhàn)略3.市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式()。A.事前預(yù)告B交叉回避C事后宣告D銷售舉措