項(xiàng)目管理在JNMC公司銅材深加工技改項(xiàng)目中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著改革、開(kāi)放的不斷發(fā)展和深入，國(guó)內(nèi)新興的銅原料企業(yè)為了生存和發(fā)展，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，擴(kuò)大產(chǎn)能和延伸產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，努力提高產(chǎn)品附加值，以求獲得最大的收益；國(guó)外知名礦業(yè)公司和銅材加工企業(yè)也不斷進(jìn)軍國(guó)內(nèi)銅材市埸。做為國(guó)內(nèi)重要的銅、鎳金屬生產(chǎn)企業(yè)的JNMC集團(tuán)也為了自己的發(fā)展和不斷壯大，從2001年開(kāi)始，進(jìn)行了一系列大規(guī)模的技術(shù)改造。該集團(tuán)從2007年開(kāi)建的銅材深加工技術(shù)改造項(xiàng)目就是其中之一。
　　 良好的技改項(xiàng)目不僅能夠有力地推

2、動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，而且能夠培養(yǎng)大量的人才，是企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展、不斷發(fā)掘更大價(jià)值的巨大推動(dòng)力量。對(duì)技改項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理，既保證了技術(shù)改造項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成預(yù)期目的；同時(shí)，也能有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本。
　　 本論文運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理原理和具體方法對(duì)JNMC公司銅材深加工技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行深入研究，探討在該項(xiàng)目的壽命周期中如何實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理與控制。在該技術(shù)改造項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，重點(diǎn)運(yùn)用項(xiàng)目可行性研究

3、方法，主要從項(xiàng)目的市場(chǎng)、技術(shù)、成本和進(jìn)度四個(gè)方面進(jìn)行可行性分析，確定該項(xiàng)目在市場(chǎng)銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面是可行的，對(duì)JNMC公司來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的建設(shè)是十分必要的；在項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等技術(shù)將項(xiàng)目按層次分解成子項(xiàng)目，子項(xiàng)目再分解成更小的、更易管理的工作單元(或稱(chēng)工作包)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更加有效的管理和控制的目的；同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目的具體實(shí)施做好準(zhǔn)備；在項(xiàng)目的實(shí)施階段，重點(diǎn)從項(xiàng)

4、目的成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理三方面進(jìn)行管理和控制。項(xiàng)目中成本管理主要從項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備、材料采購(gòu)、項(xiàng)目施工簽證等幾個(gè)方面進(jìn)行費(fèi)用控制；采用網(wǎng)絡(luò)分析和里程碑事件等方法進(jìn)行項(xiàng)目工期的優(yōu)化和項(xiàng)目進(jìn)度的管理；通過(guò)質(zhì)量管理體系，按照編制質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)行質(zhì)量控制、做好質(zhì)量保證和進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)等程序?qū)?xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理；在項(xiàng)目的收尾階段，按照公司相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收和收尾工作，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際成效對(duì)項(xiàng)目的決策、管理和實(shí)施進(jìn)行分析價(jià)評(píng)，總結(jié)