思維決定作為發(fā)言材料三份

1、思維決定作為發(fā)言材料三份思維決定作為發(fā)言材料三份思維決定作為發(fā)言材料【篇一】一天，一個窮人和一個富人走在一起，窮人就問富人：“你能教我怎么賺錢嗎”富人說：“你懂錢嗎你知道錢是什么東西嗎”窮人高興說：“知道啊，錢能讓我富有，能讓我買到我想要買的東西，別墅，寶馬，勞力士手表，名牌服裝等!”聽完后富人笑了反問他說：“你覺得這樣就是富有嗎你把錢都用來買房子，汽車，名表了，錢都用沒了，錢沒有了還算富有嗎”窮人說：“我怎么不富有啊，我有房有車有名表

2、?！备蝗苏f：“這不是富有，只能代表你生活水平提高了，富有是錢太多，無論你怎么花都花不完，你雖然擁有很多好的生活物資但沒錢花，所以你不富有!”窮人問：“怎么樣才能富有呢”富人說：“能讓你富有的是被動收入和投資組合的收入。但有大部分人沒有辦法做投資，因?yàn)樗麄兊腻X只能維持基本生活有一部分人有錢但沒有足夠的財務(wù)知識來預(yù)見和處理投資風(fēng)險，如果這些人去投資，不但不會富有而且會破產(chǎn)同時有足夠資金和豐富財務(wù)知嚴(yán)重虧損。1976年，加拿大主辦蒙特利爾奧運(yùn)

3、會，虧損達(dá)10億美元。1980年，前蘇聯(lián)莫斯科奧運(yùn)會的債務(wù)更是個大黑洞。直到1984年美國洛杉磯奧運(yùn)會，商界奇才尤伯羅斯接手主辦，才首次創(chuàng)下奧運(yùn)史上巨額贏利的紀(jì)錄。尤伯羅斯將經(jīng)濟(jì)理論引入體育事業(yè)，用經(jīng)濟(jì)手段操辦體育比賽。他一抓節(jié)流，二抓開源，使奧運(yùn)會開支少，收入多。他的節(jié)流主要從兩個方面入手：一是宣傳奧運(yùn)光榮，雖然不發(fā)工資，卻引來數(shù)萬名義務(wù)服務(wù)員，僅此一項(xiàng)即節(jié)省工資數(shù)千萬美元二是全面使用現(xiàn)成的體育場館，并以當(dāng)?shù)?所大學(xué)的宿舍作為奧運(yùn)村，

4、大大節(jié)省了建筑費(fèi)用。在開源上，尤伯羅斯更是奇招迭出。首先，出售奧運(yùn)圣火接力權(quán)。圣火于希臘點(diǎn)燃后，在美國接力達(dá)1.5萬公里，愿意舉著火炬跑上一程者每公里得付贊助費(fèi)3000美元。當(dāng)然，贊助商還可以在相應(yīng)的區(qū)段里做廣告。僅此一項(xiàng)，收入即達(dá)45萬美元。其次，限定贊助廠商的數(shù)量，提高單位贊助數(shù)額每家贊助不能少于500萬美元，結(jié)果精選幾十家，得款1.17億美元。第三，出賣獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)，從美國全國廣播公司取得2.25億美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)。第四，打破奧運(yùn)廣