鄭州希望之光通訊設備有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、21世紀是一個科技領先的世紀,21世紀的通信行業(yè)是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的行業(yè),就其發(fā)展趨勢而言,21世紀通信行業(yè)不再是移動手機群雄爭霸的年代,隨著3G①時代的到來,移動手機由簡單的通話功能拓展為集上網(wǎng)、電視、照相、娛樂等多功能為一體的高科技產(chǎn)品集合體,手機市場的巨大需求,使中國手機廠商迅速發(fā)展,形成了集手機研制、生產(chǎn)、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈,隨著手機在市場的迅速普及,通信行業(yè)成為完全競爭市場,手機利潤迅速下降,銷量降低,通信行業(yè)舉步維艱,單純

2、經(jīng)營手機難以達到預期利潤,同時,3G時代來臨,手機集合通信、電視、互聯(lián)網(wǎng)、照相、導航等綜合功能,滿足用戶的不同需求,為通信市場提供了新的發(fā)展條件,在外部環(huán)境的機會和威脅中,通信行業(yè)需要重新定位,降低威脅,把握機會,發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,制定新的戰(zhàn)略發(fā)展計劃,避免陷入手機行業(yè)無序競爭中。
　　 鄭州希望之光通訊設備有限公司(以下簡稱:希望之光)是一家從事手機批發(fā)、零售的公司,下設手機賣場,是中國移動戰(zhàn)略合作伙伴。希望之光自2008年12月

3、創(chuàng)業(yè)以來,利潤始終在盈虧平衡點徘徊,未能帶來預期效益,希望之光急需在一個明確的戰(zhàn)略管理思想指導下,把握3G時代的機會,進行戰(zhàn)略選擇與實施,搶占先機,尋找新的利潤增長點,加快發(fā)展。
　　 本論文以希望之光為案例,運用戰(zhàn)略管理、市場營銷、經(jīng)濟學等為理論基礎,利用PEST分析方法分析希望之光所面臨的宏觀環(huán)境狀況,運用五力模型分析希望之光所面臨行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境,運用SWOT分析方法,對希望之光外部環(huán)境的機會與威脅、內(nèi)部資源的優(yōu)勢與劣勢進