母公司對子公司控制程度與企業(yè)績效的實證研究.pdf

1、本文以機(jī)械設(shè)備制造業(yè)上市公司2008年的報表數(shù)據(jù)為對象，研究母公司對子公司的控制程度與企業(yè)績效之間的關(guān)系。本文將母子公司看作一個企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，從資源控制的角度設(shè)計了三個變量，既母子公司地理距離離散程度、產(chǎn)品多元化程度、母公司高管同時擔(dān)任子公司職位的占比，來衡量母公司對子公司的控制程度。
　　 本文從管理控制理論出發(fā)，定義母公司對子公司的控制程度為母公司對子公司資源（信息、知識、人力和資本）的控制程度。母子公司地理距離離散程度越小，信

2、息傳遞的越快，控制程度越高；產(chǎn)品多元化程度越低，信息共享的程度越大，控制程度越高；母公司高管同時擔(dān)任子公司職位的比例越高，越了解子公司，信息不對稱的程度越小，控制程度越高。因此提出假設(shè)：母公司控制程度越高，可利用子公司的資源越多，企業(yè)的績效就越好。
　　 除了這三個變量外，本文還從企業(yè)和高管層面選取了10個控制變量，建立多元回歸方程，對59家上市公司、952位高管的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究得出以下結(jié)論：（1）母公司高管同時擔(dān)任子公司職位的比