TRT集團(tuán)母公司對子公司的財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國際競爭國內(nèi)化和國內(nèi)市場國際化的不斷發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，企業(yè)的市場收益率愈來愈低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使企業(yè)邊界發(fā)生了重大變化，集團(tuán)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，資源配置效應(yīng)，科層管理的協(xié)調(diào)效也為企業(yè)的市場競爭注入了新鮮血液和動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展帶來了重要的市場競爭優(yōu)勢。企業(yè)集團(tuán)成為當(dāng)代大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，提高自身競爭力的現(xiàn)實(shí)選擇。如何處理企業(yè)集團(tuán)中母公司與子公司的權(quán)責(zé)利關(guān)系，能夠建立起合理有效的集團(tuán)

2、財(cái)務(wù)控制模式，直接關(guān)系到集團(tuán)公司的整體利益。因此，母公司如何有效提高對子公司的財(cái)務(wù)控制能力，通過財(cái)務(wù)控制加強(qiáng)對子公司全方面的監(jiān)督與控制管理，是集團(tuán)母公司面臨的一個(gè)十分重要的問題。
　　本文擬通過母公司對子公司的財(cái)務(wù)控制研究，分析集團(tuán)公司如何在保證子公司生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的基礎(chǔ)上，確保其母公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在母公司實(shí)現(xiàn)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，做到調(diào)動(dòng)子公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性并規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，從而達(dá)到維護(hù)母公司財(cái)務(wù)公平和效率，最

3、終達(dá)到探尋優(yōu)化對策，優(yōu)化母子公司制結(jié)構(gòu)及子公司治理等方面以指導(dǎo)和啟示的目標(biāo)。
　　本文遵循“闡述理論-提出問題-分析原因-解決問題”的基本思路，首先論述了企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制的基本理論和原理，闡明了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的核心是母公司對子公司的財(cái)務(wù)控制，然后分析了TRT集團(tuán)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀和存在的問題，揭示了其存在問題的諸多原因。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)TRT集團(tuán)實(shí)際情況，提出了進(jìn)一步完善TRT集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的有效建議，這些建議同樣對現(xiàn)代社會(huì)其他