自組織管理是實(shí)現(xiàn)組織一體化的新方式

1、自組織管理是實(shí)現(xiàn)組織一體化的新方式核心觀點(diǎn)：自組織理論被引進(jìn)管理學(xué)研究的范疇中時(shí)，無(wú)論是耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同理論和突變理論，都是核心觀點(diǎn)：自組織理論被引進(jìn)管理學(xué)研究的范疇中時(shí)，無(wú)論是耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同理論和突變理論，都是在解釋如何促使組織從無(wú)序狀態(tài)達(dá)到有序狀態(tài)，以提高組織整體效率的問(wèn)題，所以本質(zhì)上，還是為了實(shí)現(xiàn)在解釋如何促使組織從無(wú)序狀態(tài)達(dá)到有序狀態(tài)，以提高組織整體效率的問(wèn)題，所以本質(zhì)上，還是為了實(shí)現(xiàn)組織一體化，可以被看做是現(xiàn)代組織理論的

2、進(jìn)一步延伸和發(fā)展。組織一體化，可以被看做是現(xiàn)代組織理論的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。管理學(xué)中關(guān)于組織的概念和內(nèi)涵界定是建立在生理學(xué)和系統(tǒng)論基礎(chǔ)上的，一般管理學(xué)中對(duì)于組織最基本的定義“組織是兩個(gè)以上的個(gè)體在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動(dòng)的集合體。”“組織”的概念有的時(shí)候和“系統(tǒng)”的概念是互用的，在某些場(chǎng)合“組織”就是“系統(tǒng)”，因此，組織也含有組織也含有“系統(tǒng)系統(tǒng)”的三種特性：目的性、整體性、開(kāi)放的三種特性：目的性、整體性、開(kāi)放性。性。組織的主要功

3、能是實(shí)現(xiàn)一體化。組織的主要功能是實(shí)現(xiàn)一體化。組織理論是在分工理論之后提出的，亞當(dāng)斯密在1776年《國(guó)富論》中提出社會(huì)財(cái)富來(lái)源于分工。分工跟一體化是相輔相成的，所謂一體化就是專業(yè)化分工之后每一個(gè)人形成一個(gè)整體，形成一體化的狀態(tài)，這種狀態(tài)稱之為“組織狀態(tài)”，也稱之為“組織”。按包政老師的說(shuō)法，組織要組織起來(lái)有兩種基本的方式：組織要組織起來(lái)有兩種基本的方式：“市場(chǎng)協(xié)調(diào)的方式市場(chǎng)協(xié)調(diào)的方式”與“管理協(xié)調(diào)的方式管理協(xié)調(diào)的方式”。從泰勒的科學(xué)管理開(kāi)

4、啟的組織理論，基本上可以劃分為傳統(tǒng)組織理論、行為科學(xué)組織理論和現(xiàn)代組織理論三個(gè)階段，組織理論的演進(jìn)與社會(huì)存在和管理實(shí)踐的需要關(guān)系緊密，是一個(gè)不斷揚(yáng)棄的過(guò)程，但是核心一直是圍繞如何解決一體化的問(wèn)題。傳統(tǒng)組織理論的突出特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)集權(quán)和科層制度傳統(tǒng)組織理論的突出特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)集權(quán)和科層制度，這種組織方式在作坊式生產(chǎn)體制向工廠化生產(chǎn)體制轉(zhuǎn)化過(guò)程中發(fā)揮了很好的作用，極大的促進(jìn)了組織效率的提高和生產(chǎn)力的發(fā)展。行為科學(xué)組織理論的突出特點(diǎn)之一就是注重組

5、織內(nèi)人的重要性。行為科學(xué)組織理論的突出特點(diǎn)之一就是注重組織內(nèi)人的重要性。行為科學(xué)組織理論的代表人物梅奧和巴納德等人提出了“社會(huì)人”假設(shè)和“非正式組織”，認(rèn)為管理組織管理組織內(nèi)的非正式組織對(duì)于組織的生產(chǎn)效率和一體化起到了非常重要的作用。內(nèi)的非正式組織對(duì)于組織的生產(chǎn)效率和一體化起到了非常重要的作用。巴納德在其《經(jīng)理人員的職能》一書中，明確提出組織實(shí)現(xiàn)一體化必須滿足的三個(gè)條件：合作合作的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。的意愿、共同的目標(biāo)和溝通。他認(rèn)為

6、，組織是人與人之間相互作用的系統(tǒng)，既然是自組織理論被引進(jìn)管理學(xué)研究的范疇中時(shí)，無(wú)論是耗散結(jié)構(gòu)理論、協(xié)同理論和突變理論，都是在解釋如何促使組織從無(wú)序狀態(tài)達(dá)到有序狀態(tài)，以提高組織整體效率的問(wèn)題，所以本質(zhì)上，還是為了實(shí)現(xiàn)組織一體化。從這個(gè)角度來(lái)看，自組織理論被引入管理理論中，可以被看做是現(xiàn)代組織理論的進(jìn)一步延伸和發(fā)展，依然是為了解決組織實(shí)現(xiàn)一體化的問(wèn)題。那么，企業(yè)在引進(jìn)自組織管理時(shí)，就應(yīng)考慮以下幾個(gè)要素：企業(yè)在引進(jìn)自組織管理時(shí)，就應(yīng)考慮以下幾

7、個(gè)要素：首先，通過(guò)強(qiáng)化價(jià)值觀管理來(lái)組織總體的方向性。首先，通過(guò)強(qiáng)化價(jià)值觀管理來(lái)組織總體的方向性。在自組織管理中，由于行動(dòng)發(fā)起和決策的自發(fā)性，組織整體的價(jià)值觀管理就顯得更加重要。尤其是外界環(huán)境越來(lái)越具備不確定性、知識(shí)型工作大量增加，知識(shí)性員工成為主體的背景下，工作的產(chǎn)出很難在事先預(yù)設(shè)和界定，企業(yè)就必須通過(guò)強(qiáng)化價(jià)值觀管理來(lái)保證組織總體的方向性。其次，通過(guò)最高規(guī)則的建立來(lái)組織的整體性。其次，通過(guò)最高規(guī)則的建立來(lái)組織的整體性。在自組織管理中強(qiáng)調(diào)

8、自發(fā)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有明確的職位概念，更多的是在團(tuán)隊(duì)中的角色，每個(gè)人都可以發(fā)起一項(xiàng)任務(wù)或者行動(dòng)，每個(gè)人都可能參與到某個(gè)行動(dòng)中去。在這種狀態(tài)下，把每個(gè)人的身份和地位都是平等的，管理不是靠職位權(quán)威來(lái)實(shí)現(xiàn)，而是要依靠規(guī)則進(jìn)行管理，自組織管理應(yīng)該表現(xiàn)為規(guī)則管理的性質(zhì)。再次，通過(guò)開(kāi)放性提高組織對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)能力。再次，通過(guò)開(kāi)放性提高組織對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)能力。開(kāi)放性是自組織實(shí)現(xiàn)有序的基本動(dòng)因，自組織管理的開(kāi)放性表現(xiàn)為對(duì)外界環(huán)境的適應(yīng)能力。在高度不確定

9、的外界環(huán)境中，企業(yè)必須擴(kuò)大與外界的交互界面，并且迅速作出反應(yīng)。自組織管理必須具備開(kāi)放性，通過(guò)小團(tuán)隊(duì)的多中心控制，自主引發(fā)和驅(qū)動(dòng)的非線性創(chuàng)新、快速迭代等對(duì)外界刺激和變化做出迅速反應(yīng)來(lái)保持組織的活力。同時(shí)，在企業(yè)在運(yùn)用自組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)組織一體化時(shí)，要思考或解決以下幾個(gè)問(wèn)同時(shí)，在企業(yè)在運(yùn)用自組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)組織一體化時(shí)，要思考或解決以下幾個(gè)問(wèn)題：題：o1如何界定組織的核心價(jià)值觀。如何界定組織的核心價(jià)值觀。通過(guò)建立組織成員共享的價(jià)值前提，來(lái)回答組