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文檔簡介
1、在全球競爭日益激烈的情況下,雇員流動,尤其是高績效雇員的流動對組織的影響是災(zāi)難性的.隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源流動壁壘的進(jìn)一步取消,這種流動對中國企業(yè)的影響也越來越大,關(guān)于雇員流動的管理和研究在理論和實(shí)踐上都需要進(jìn)一步的深入.該文正是在這樣一種情況下,分析和研究了工作績效對雇員流動的影響和決定機(jī)制,雖然關(guān)于這一方面的研究在國外已經(jīng)比較成熟,但在中國,關(guān)于工作績效對雇員流動的影響和決定機(jī)制方面的研究幾乎還是空白,該文旨在引起理論界和實(shí)踐界
2、對績效-流動決定機(jī)制的關(guān)注,進(jìn)而從工作績效方面為組織的雇員流動管理提供一些建議,進(jìn)一步消除高績效雇員流動對組織的災(zāi)難性影響.該文從影響組織雇員流動的宏觀和微觀因素出發(fā),重點(diǎn)分析了微觀因素中的雇員工作績效對流動的影響和決定機(jī)制,以馬奇和西蒙提出的雇員流動合理性與容易性為契機(jī),提出了工作績效影響和決定雇員流動的綜合模型,分析了組織雇員在不同的績效顯著性和報酬合理性條件下如何決定其流動決策.然后,根據(jù)以上的分析和研究,該文提出了雇員流動的組織
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