透過企業(yè)合并再談聯(lián)想收購ibm

1、透過企業(yè)合并再談聯(lián)想收購透過企業(yè)合并再談聯(lián)想收購IBMIBM[摘要]企業(yè)合并是企業(yè)發(fā)展的一個重要途徑，有利于資源合理配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)合并會計問題一直以來都是會計理論界和實務界所共同關注的問題，選擇不同的合并會計方法會導致不同的經(jīng)濟結果，甚至會影響到企業(yè)合并的順利進行。聯(lián)想合并ibmpc已經(jīng)有8年時間。在這8年時間里，此次合并究竟給聯(lián)想帶來了怎樣的影響，其造成的結果可能會給其他企業(yè)在未來的發(fā)展中得到一些借鑒。[關鍵

2、詞]企業(yè)合并非同一控制購買法財務影響一、聯(lián)想并購ibm的動因企業(yè)作為社會經(jīng)濟中的個體，其發(fā)展必然要受到社會發(fā)展趨勢的影響。從全球的角度看，世界經(jīng)濟全球化是人類社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀趨勢，具體表現(xiàn)在資本國際化、市場國際化、金融國際化、生產(chǎn)與銷售國際化以及全球貿(mào)易規(guī)則日趨統(tǒng)一。每個企業(yè)都有自己的長處和不足，通過企業(yè)間適當?shù)暮喜?，可以達到揚長避短的效果，促進包括資金、技術、人才等的資源在全國甚至世界范圍內(nèi)流通，打開更廣闊的市場，不僅有利于本企業(yè)的

3、發(fā)展，而且對宏觀經(jīng)濟的發(fā)展也起到了積極的作用。近幾年來，幾乎所有的大型企業(yè)都是通過不同形式、不同程度的企業(yè)合并成長起來的。并購已經(jīng)成為資本市場上炙手可熱的名詞。shimizuetal.(2004)從公司并購動機理論的出發(fā)點、公司并要。結合雙方的需求特點進行分析，不難發(fā)現(xiàn)聯(lián)想并購ibmpc部的行為可以產(chǎn)生很好的協(xié)同效應。ibmpc得到了必要的資金與科研條件，聯(lián)想則擁有了think品牌和五年內(nèi)使用ibm品牌的權利，得以迅速形成在全球認知的品

4、牌形象，從而獲得更多元化的客戶基礎和龐大的分銷網(wǎng)絡。同時，收購的范圍覆蓋到ibm的有關pc業(yè)務的研發(fā)體系，包括日本大和、美國羅利的研發(fā)中心，以及可以使用ibmpc方面的創(chuàng)新技術(thinkvantagetechnology)等，對于提高聯(lián)想的研發(fā)能力、獲取pc特別是筆記本方面的核心技術有著巨大的作用。另外，新聯(lián)想管理層將由聯(lián)想和ibmpc管理層共同組成世界一流的管理團隊和董事會，這對于聯(lián)想獲得管理一家國際化公司的管理經(jīng)驗是非常有利的。并

5、購完成后，雙方在臺式機及筆記本方面的優(yōu)勢得以很好地交流、結合，加上進一步技術開發(fā)，必然可以為全球個人客戶及企業(yè)客戶提供更多種類的產(chǎn)品。并且，通過并購后產(chǎn)生的規(guī)模效應和高效的運作，在采購和營銷成本優(yōu)化，以及中長期的新市場開拓、產(chǎn)品發(fā)布、生產(chǎn)制造優(yōu)化和供應鏈整合等方面也會收到更好的效果。基于聯(lián)想與ibm各自發(fā)展的戰(zhàn)略要求，以及企業(yè)并購可以帶來的諸多協(xié)同效應，最終促成了聯(lián)想對ibmpc部的并購。二、聯(lián)想并購ibmpc部門的過程與結果2004年