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文檔簡介
1、改革開放進程發(fā)展深化以來，越來越多的中國企業(yè)開始拓展海外市場?？鐕①彸蔀榇蠖鄶?shù)中國企業(yè)在海外擴展的主要方式之一。多數(shù)的海外并購并未能給中國企業(yè)帶來預(yù)期收益，過半的并購帶來的確是經(jīng)濟損失。中國企業(yè)海外并購失敗的主要原因之一是文化整合不成功?？鐕①徶械奈幕町愐约拔幕夏Ｊ降葐栴}已經(jīng)不容忽視。本文基于跨國并購和文化理論基礎(chǔ)，以愛德華·霍爾的高低語境概念、吉爾特·霍夫斯坦的的文化維度理論、馮·特姆伯納斯和查爾斯·漢普頓-特納的文化維度理
2、論等理論作為理論框架，以聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)和TCL并購法國阿爾卡特公司為例，用案例分析的方法討論了跨國并購中的國家文化和企業(yè)文化差異以及討論了文化整合模式的選擇。本文揭示了中國企業(yè)跨國并購中文化整合的重要性，同時為中國企業(yè)在將來的跨國并購中的文化整合提供了具有建設(shè)性意義的參考意見。
本文主要試圖探討兩個問題:1.兩個案例中中外公司的企業(yè)文化和國家文化差異主要有哪些？這些文化差異對文化整合有何影響？2.聯(lián)想和IBM，T
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