中國企業(yè)跨國并購中文化整合模式的選擇和應(yīng)用研究——以聯(lián)想與TCL在發(fā)達國家跨國并購為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息化的迅速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)成長為跨國公司走出國門，但是我國跨國并購的績效并不樂觀。中國企業(yè)跨國并購文化整合模式選擇與應(yīng)用研究既是目前我國企業(yè)跨國并購文化整合實踐提出的必然要求，也是豐富和完善現(xiàn)有文化整合并購理論的客觀需要。這對于中國企業(yè)的跨國并購文化整合具有特別的現(xiàn)實意義。 本論文以提升中國企業(yè)跨國并購的競爭力為目的，以跨國并購文化整合的理論為依據(jù)和中國企業(yè)跨國并購發(fā)展現(xiàn)狀分析為研究基點，具體對中國企業(yè)

2、與歐美日等發(fā)達國家文化差異進行了比較分析，由此提出了中國企業(yè)跨國并購文化整合的策略和文化整合策略中很重要的環(huán)節(jié)--選擇與應(yīng)用合適的文化整合模式。本論文運用了理論研究法與案例研究法，提出全球化背景下中國企業(yè)跨國并購文化整合模式選擇的六種方式，深入全面探討了關(guān)于影響中國企業(yè)跨國并購文化整合模式選擇的影響因素，以及文化整合模式選擇的原則與步驟。與此同時依據(jù)本文研究成果，把中國企業(yè)的成功與失敗的實際案例相結(jié)合，進行深化研究。最后通過研究對未來中