TCL并購阿爾卡特的整合風(fēng)險與防范對策研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的變化以及經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，并購不再僅僅局限于發(fā)達(dá)國家之間，越來越多的發(fā)展中國家與地區(qū)加入到了這場并購的大浪潮，越來越多的企業(yè)選擇了跨國并購作為自己發(fā)展與壯大的方式。作為全球經(jīng)濟(jì)體系中的重要一員，隨著我國對外改革開放的進(jìn)一步加深，我國也有越來越多的企業(yè)投身其中。
　　雖然每年都有大量的企業(yè)并購案例在國內(nèi)、國外發(fā)生，但是根據(jù)國內(nèi)外多家機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計結(jié)果，并購的成功率僅為20％到50%，企業(yè)并購的成功比率并不高?？v觀并購交易

2、的整個流程，導(dǎo)致并購交易發(fā)生失敗的原因多種多樣。根據(jù)多年的研究發(fā)現(xiàn)，并購后的整合管理沒有或者不到位是并購交易失敗的最主要原因。我國的很多企業(yè)進(jìn)行跨國并購時，通常只重視并購操作而忽略了對并購后的整合進(jìn)行管理，最終往往導(dǎo)致企業(yè)并購虎頭蛇尾，前功盡棄。為了能夠確實地獲取并購的諸多好處，改善我國企業(yè)跨國并購虎頭蛇尾的現(xiàn)狀，研究我國企業(yè)在跨國并購的整合過程中遇到的各種風(fēng)險并尋找應(yīng)對不同風(fēng)險的對策是很有意義的。
　　本文通過查閱國內(nèi)外企業(yè)跨國

3、并購、并購整合、整合風(fēng)險的相關(guān)研究資料，并加以綜述，為整篇文章提供理論依據(jù)。以TCL跨國并購阿爾卡特為案例分析對象，在簡述了TCL集團(tuán)與阿爾卡特的基本情況之后，敘述了TCL并購阿爾卡特的過程，包括并購的動機(jī)、并購交易過程以及并購的結(jié)果；然后從不同的風(fēng)險角度出發(fā)分析了TCL整合失敗的原因。最后針對TCL整合中遇到的這些風(fēng)險，提出了以下的幾種防范對策，具體內(nèi)容包括了：設(shè)立專門的整合工作小組，同時制定出與具體并購項目匹配的整合計劃；盡早建立有