版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃!本次考試你獲得1.0學(xué)分!得分:100學(xué)習(xí)課程:設(shè)備管理精細(xì)化學(xué)習(xí)課程:設(shè)備管理精細(xì)化單選題單選題1.1.下列選項(xiàng)屬于傳統(tǒng)設(shè)備管理思想的是:下列選項(xiàng)屬于傳統(tǒng)設(shè)備管理思想的是:回答:正確回答:正確1.A既操作,又維修2.B我操作,你維修3.C我操作,我維修,我保養(yǎng)4.D員工操作,供應(yīng)商維修2.2.在現(xiàn)代設(shè)備管理理念中,設(shè)備管理員有兩個(gè)職責(zé),即輔導(dǎo)員工保在現(xiàn)代設(shè)備管理理念中,設(shè)備管理員有兩個(gè)職責(zé),
2、即輔導(dǎo)員工保養(yǎng)設(shè)備和:養(yǎng)設(shè)備和:回答:正確回答:正確1.A小修2.B大修3.C保養(yǎng)設(shè)備4.D設(shè)備優(yōu)化與技術(shù)改進(jìn)3.3.設(shè)備的初期管理有五部分內(nèi)容,其中不包括:設(shè)備的初期管理有五部分內(nèi)容,其中不包括:回答:正確回答:正確1.A設(shè)備的選擇評(píng)估2.B設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收3.C設(shè)備的投入使用4.D設(shè)備試產(chǎn)期管理4.4.使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作者的自覺行為,使之成為一種使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)成為操作者的自覺行為,使之成為一種總體進(jìn)度課前自評(píng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
3、課程考試查看考試結(jié)果360度改進(jìn)計(jì)劃360度改進(jìn)評(píng)估持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)實(shí)施報(bào)告學(xué)習(xí)筆記4.D全面利誘管理8.8.在利誘管理中,要想做到故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零,通常在利誘管理中,要想做到故障為零、浪費(fèi)為零、不良為零,通常發(fā)現(xiàn)問題的人是:發(fā)現(xiàn)問題的人是:回答:正確回答:正確1.A主管2.B員工3.C設(shè)備管理員4.D設(shè)備工程師9.9.設(shè)備的自主管理需要三級(jí)人員負(fù)責(zé),其中不包括:設(shè)備的自主管理需要三級(jí)人員負(fù)責(zé),其中不包括:回答:正確回答:正確1
4、.A員工2.B班組長(zhǎng)3.C設(shè)備管理部門4.D總經(jīng)理10.10.企業(yè)實(shí)現(xiàn)“我操作,我維修,我保養(yǎng)”的理念,就可以使機(jī)修工企業(yè)實(shí)現(xiàn)“我操作,我維修,我保養(yǎng)”的理念,就可以使機(jī)修工從維修中解放出來,發(fā)展為:從維修中解放出來,發(fā)展為:回答:正確回答:正確1.A普通員工2.B設(shè)備管理員3.C設(shè)備部經(jīng)理4.D設(shè)備設(shè)計(jì)師判斷題判斷題11.11.在企業(yè)中,新設(shè)備的安裝與試用應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。此種說在企業(yè)中,新設(shè)備的安裝與試用應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。此
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備管理精細(xì)化
- 精細(xì)化設(shè)備管理方案
- 設(shè)備管理精細(xì)化試題
- 大型醫(yī)療設(shè)備精細(xì)化管理
- 論施工企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理
- 精細(xì)化管理
- 質(zhì)量管理精細(xì)化__答案100分
- 精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用醫(yī)院精細(xì)化管理精髓
- 精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用醫(yī)院的精細(xì)化管理精髓
- 論機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理
- 論設(shè)備的精細(xì)化管理 —— 張兵
- 精細(xì)化渠道管理
- 實(shí)施精細(xì)化管理
- 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
- 精細(xì)化管理題庫(kù)
- 實(shí)施精細(xì)化管理
- 安全精細(xì)化管理
- 精細(xì)化管理5
- 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理
- 發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢定修的設(shè)備管理模式及其精細(xì)化內(nèi)涵
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論