發(fā)電企業(yè)點檢定修的設備管理模式及其精細化內涵

1、<p>　　發(fā)電企業(yè)點檢定修的設備管理模式及其精細化內涵</p><p>　　[摘 要]發(fā)電企業(yè)對我國經濟的發(fā)展具有十分重要的作用，發(fā)電企業(yè)發(fā)展水平的高低直接關系到其能否為我國經濟建設提供充足的電力支持。點檢定修的設備管理模式是發(fā)電企業(yè)內部管理的關鍵組成部分，要加強對點檢定修設備管理模式的分析研究，才能為發(fā)電企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。本文就發(fā)電企業(yè)點檢定修的設備管理模式及其精細化內涵進行探討，以提高

2、發(fā)電企業(yè)點檢定修的設備管理水平，促進其精細化內涵的實現(xiàn)。 </p><p>　　[關鍵詞]發(fā)電企業(yè)；點檢定修；設備管理模式；精細化內涵 </p><p>　　中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0075-02 </p><p><b>　　1.前言 </b></p><p>

3、;　　隨著社會經濟的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)對生產成本及經營管理給予了越來越多的重視，在發(fā)展過程中也不斷進行管理模式的改進及創(chuàng)新。有效延長電力設備使用的期限，不斷降低電力設備使用的成本，對相關設備實施科學合理的管理，已成為各發(fā)電企業(yè)提高經濟效益及市場競爭能力的關鍵。點檢定修設備管理模式作為一種科學的、綜合的、實用的管理制度被各大發(fā)電企業(yè)廣泛接受，并成為其研究的主要課題之一。 </p><p>　　2.發(fā)電企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀

4、 </p><p>　　隨著經濟的不斷發(fā)展，發(fā)電企業(yè)為了更好的適應經濟的快速發(fā)展，對其自身管理水平的提高給予了更多的關注。發(fā)電企業(yè)的設備管理包括電力設備的合理選擇、有效使用、科學檢查以及維修保養(yǎng)等方面的內容。由于科技發(fā)展的帶動，發(fā)電設備的技術含量不斷提高，其管理及維修的方式也在快速的更新發(fā)展，為發(fā)電企業(yè)發(fā)電質量、發(fā)電效率的提升提供了良好的保障。就發(fā)電企業(yè)設備管理的發(fā)展歷程而言，20世紀中期發(fā)電設備事后檢修開始發(fā)展

5、起來，60年代預防維修獲得了較大的發(fā)展，70年代開始了全員的設備檢修，直至80年代預知維修取得了長足的發(fā)展，發(fā)電設備維修方式的不斷演進，為發(fā)電設備維修管理水平的提高奠定了堅實的基礎[1]。但是我國發(fā)電企業(yè)設備維修、管理水平與國外相比還存在較大的差距，極大的限制了發(fā)電企業(yè)發(fā)電量以及經濟效益的提高， </p><p>　　3.發(fā)電企業(yè)點檢定修的設備管理模式分析 </p><p>　　3.1 點

6、檢定修設備管理制度簡述 </p><p>　　點檢定修設備管理制度指的是企業(yè)對設備進行全過程以及全員的動態(tài)管理，從而不斷優(yōu)化設備，以促進設備有效運作的一種有效的、科學的設備管理方式[2]。對點檢定修設備管理模式進行科學合理的使用，能夠有效的避免對設備的欠維修以及過度維修，從而提高相關設備的安全性、可靠性，保證設備的正常運行，降低設備的維修成本，使企業(yè)獲得更多的利潤。在點檢定修設備管理制度之下，點檢人員發(fā)揮著極為重

7、要的作用，點檢人員不僅需要負責相關設備的點檢，而且還要負責設備的管理，其是設備維修及管理的責任者、管理者。因此，點檢人員在進行設備維修以及管理的過程中要嚴格按照點檢定修設備管理的標準進行點檢，以確保設備的正常運行。 </p><p>　　3.2 發(fā)電企業(yè)點檢定?c的設備管理 </p><p>　　第一，發(fā)電企業(yè)電力設備的點檢管理。設備的點檢管理對提高發(fā)電企業(yè)設備管理的質量具有非常重要的作用

8、。設備點檢主要包括精密點檢、日常點檢以及定期點檢三類[3]。精密點檢指的是以設備的運行周期、點檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題等為依據(jù)，并用精密的專業(yè)儀器使用特殊的方法對設備進行有效的測試，然后由專業(yè)的點檢人員和技術人員協(xié)作完成設備的點檢工作的一種點檢方法；日常點檢就是設備運行人員在設備運行過程中憑借在線的儀表對設備進行巡檢；定期點檢即以設備的運行計劃周期為首要前提，對其的整個運行過程都使用離線工具或者專業(yè)儀表給予有效的檢測，定期點檢主要是由點檢人員

9、來完成的[4]。只有對電力設備進行科學合理、全面綜合的點檢管理，才能有效的控制相關設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，以便及時采取應對措施，有效的消除設備的故障，促進電力設備的有序運行。 </p><p>　　第二，發(fā)電企業(yè)電力設備的定?c管理。設備的定?c管理主要是指以設備的點檢管理為前提，進行科學、有效的點修管理安排，并以年?c模型為依據(jù)定期對設備進行故障的消除，以確保設備能夠正常運作的設備維護方式。在設

10、備定?c過程中，對于可進行獨立定?c的電力輔助設備，要按照點檢的結果合理的安排定?c或者根據(jù)相關設備的使用壽命進行輪換定?c。在設備定?c的過程中要遵循設備有效性、可靠性以及經濟性的原則，才能提高定?c的質量。進行設備定?c是為了有效的排除設備的故障，使設備恢復其原有性能，從而使設備能夠穩(wěn)定的、不間斷的運行，以實現(xiàn)設備維修的目的。此外，相關定?c人員在設備定?c的時候要將維修項目有效的建立在設備點檢管理的基礎上，做到合理定?c，盡可能的

11、避免過度維修或者維修不到位等情況的發(fā)生，并逐步實現(xiàn)設備檢修的狀態(tài)檢修，以提高設備維修的精準度。 </p><p>　　4.發(fā)電企業(yè)中點檢定修設備管理模式的施行 </p><p>　　我公司在進行電力設備管理的過程中，對點檢定修的設備管理模式進行了有效的應用，并以積極的態(tài)度來開展這一工作，高度重視相關點檢定?c人員的專業(yè)技能的提高，有效的提高了設備點檢定修管理的水平，極大的提高了我公司電力設

12、備的運行效率。 </p><p>　　4.1 發(fā)電企業(yè)電力設備點檢定?c的方式 </p><p>　　為了保證設備的穩(wěn)定運行，在進行設備維修的時候要盡量避免出現(xiàn)過度維修與為維修不足的情況。設備的點檢定修是為了讓相關設備長久的維持良好的運行狀態(tài)，因而設備該?c的地方才修，不能為了?c好某一部件而損壞其他部件。不同于傳統(tǒng)的電力設備的計劃檢修，點檢定修可以較好的延長設備維修的間隔，減少過度檢修出

13、現(xiàn)的幾率，從而提高設備的可用率，大大增加發(fā)電企業(yè)的發(fā)電量。 </p><p>　　針對不合理點檢定修的問題，我公司采取的主要應對措施是：加強對點檢定修人員以及設備檢測分析人員的培訓，以提高其專業(yè)技術水平，從而使其更好的完成點檢定修的工作；加強對現(xiàn)有設備的分析及了解，以便出現(xiàn)問題的時候能夠及時找出解決問題的辦法；引進先進的檢測儀器及信息工具，以進一步完善設備檢測、信息管理以及設備檢修系統(tǒng)，為電力設備點檢定修的進行提

14、供重要保障[5]。 　　4.2 發(fā)電企業(yè)點檢定?c管理的標準 </p><p>　　進行設備的點檢定修過程中，必要要嚴格按照相關標準來進行點檢定修，才能確保點檢定修工作的質量，保證設備的安全運行。檢修技術、檢修作業(yè)、設備維護與保養(yǎng)、點檢標準是完成發(fā)電企業(yè)設備的點檢定修工作應遵循的關鍵性標準，檢修作業(yè)的管理標準是點檢定?c人員進行檢修工藝、費用、工時以及作業(yè)流程確定的重要依據(jù)，同時還是確保點檢定修人員按時、按量完

15、成點檢定修工作的制度保障[6]。 </p><p>　　4.3 點檢定修管理人員的主要工作內容 </p><p>　　點檢定修管理的主要工作內容包括以下幾方面：技術管理、計劃管理以及檢修管理。這幾項內容是發(fā)電企業(yè)在進行設備的點檢定修管理過程中必然會涉及到的問題。點檢定修人員在完成點檢定修工作的過程中要加強這幾項工作內容的了解，在工作中嚴格執(zhí)行設備的點檢定修管理制度及其相關標準，并以電力設備

16、的實際為基礎來完成設備的點檢，以便更好的掌握設備的情況，從而提高點檢質量，及時發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)的問題，提出有效的處理意見。此外，還要定期對電力設備的運行狀況進行分析、診斷，盡可能的使各設備能夠高效的運作，從而促進發(fā)電企業(yè)能夠較好的運行。 </p><p>　　5.發(fā)電企業(yè)中點檢定修設備管理模式的精細化內涵 </p><p>　　實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)相關設備點檢定修管理模式的精細化對提高電力設備的運作效

17、率以及企業(yè)的經濟效益都具有不可忽視的重要意義。精細化實際上就是企業(yè)在產生經營過程中實現(xiàn)管理的規(guī)范化以及標準化，對各細節(jié)都進行嚴格的控制，從而促進其有效運行的一種管理方式。發(fā)電企業(yè)點檢定修的設備管理模式的精細化內涵主要有： </p><p>　　首先，提高管理體系的標準化水平。標準的管理體系是確保點檢定修設備管理水平得以提升的基本保障。標準化的點檢定修設備管理體系應包括標準的崗位設置、有效的管理模式、標準的作業(yè)流程

18、和維護保養(yǎng)、標準的點檢作業(yè)以及工作時長等方面的內容[7]。要使發(fā)電企業(yè)點檢定修設備管理體系的標準化程度得到不斷的提高，企業(yè)就要以自身發(fā)展的具體情況為依據(jù)，不斷完善其管理體系，以為設備管理的有序進行提供理論依據(jù)。 </p><p>　　其次，專業(yè)性較強的管理人員及工具。為進一步深化點檢定修設備管理模式的內涵，企業(yè)要高度重視點檢定修設備管理人員專業(yè)素質以及操作技能的提高，使其具備足夠的現(xiàn)代化點檢定修設備管理水平，并能

19、夠較好的使用各種測試儀器、專業(yè)工具，從而更好的完成自己職責范圍內的工作。除此以外，要準確的把握電力設備的相關信息，單靠員工的經驗來判斷是不能取得較好效果的，因此需要專業(yè)性較強測試工具如磁通儀、振動測量和振動分析儀、紅外熱像儀等來進行點檢定修的測試，才能實現(xiàn)對點檢定修設備的有效測試，為點檢定修工作的進行提供準確的數(shù)據(jù)，確保點檢定修設備管理的質量[8]。 </p><p>　　最后，精細化的管理手段。精細化的管理手段

20、是促進發(fā)電企業(yè)點檢定修設備管理高效進行的基礎，因此相關電力企業(yè)要加強對管理手段的分析，以數(shù)據(jù)化、信息化的管理手段來實行對點檢定修設備的精細化管理。在管理的時候通過數(shù)據(jù)來反映設備問題、明確點檢定修的目標、進行工作的開展等，并用數(shù)據(jù)來說話，以使相關設備的問題得到精確的反映。此外，還要以信息化手段來加強管理，充分借助計算機、網絡以及通信技術來完成設備的實時管理，實現(xiàn)設備信息的共享，從而更好更快的達到管理目標。 </p><

21、p><b>　　6.結語 </b></p><p>　　發(fā)電企業(yè)想要獲得更多的經濟效益，在激烈的市場競爭中占有更多的市場份，就要加大對點檢定修設備管理模式及其精細化內涵的研究力度，并以本企業(yè)發(fā)展的實際為依據(jù)將其合理有效的貫徹落實到企業(yè)的日常管理工作當中，以促使發(fā)電企業(yè)在激烈程度日益加劇的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)長遠發(fā)展的目標，為我國經濟的發(fā)展做出應有的貢獻。 </p&

22、gt;<p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 符仕毛.對發(fā)電企業(yè)設備管理的創(chuàng)新研究[J].中國高新技術企業(yè)，2014，18（3）：33-34. </p><p>　　[2] 劉天華.對發(fā)電企業(yè)精細化管理探討[J].勞動保障世界，2013，9（5）：237. </p><p>　　[3] 紹省新，楊天海.

23、發(fā)電企業(yè)點檢定修的設備管理模式及其精細化內涵[J].華東電力，2011，39（5）：826-827. </p><p>　　[4] 應駿.發(fā)電企業(yè)推行精細化管理提高核心競爭力淺析[J].華東電力，2012，40（3）：511-512. </p><p>　　[5] 馬明，劉濤，劉興暉，張寶山.管理精細化價值最大化―以管理精細化促發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)價值最大化[J].價值工程，2013，24（15）

24、：161-163. </p><p>　　[6] 劉勇，張進.電力市場條件下發(fā)電設備檢修管理模式新探[J].科學咨詢（科技管理），2010，6（13）：57-57 </p><p>　　[7] 左臣軍.發(fā)電企業(yè)實施點檢定修的管理[J].科技信息，2012，15（2）：430. </p><p>　　[8] 劉中顯.發(fā)電企業(yè)設備檢修管理研究[J].中國高新技術業(yè)，20