火電廠實施點檢定修管理模式的研究.pdf

1、推進發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修管理創(chuàng)新，是提高設(shè)備健康水平，降低生產(chǎn)成本，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一條有效途徑。 本文主要研究了目前點檢定修制在全國各火電廠實施的現(xiàn)狀、方法和思路，為保證點檢定修制的實施，對企業(yè)組織機構(gòu)的重新設(shè)置進行了探討，并對狀態(tài)檢修的過渡進行了分析。 首先，論文探討了火電廠實施點檢定修制的背景，實施點檢定修制的目的和意義，并介紹了國內(nèi)火電廠設(shè)備維修的現(xiàn)狀及存在的問題，提出了新的設(shè)備檢修模式－－點檢定修制，它是

2、對設(shè)備壽命的全過程采用定點、定員、定時、定標、定法的設(shè)備預(yù)防、預(yù)知維護和檢修的管理制度。 其次，論文重點探討了點檢定修制的實施方法。強調(diào)實行全員參與管理，指出點檢定修制的精髓是管理職能重心下移，把對設(shè)備管理的全部職能按區(qū)域分工的原則落實到點檢員，實行自主管理。點檢定修管理的內(nèi)容和要求，都必須貫徹全面質(zhì)量管理的原則，不斷進行PDCA(動態(tài)管理)的循環(huán)，按照持續(xù)改進的原則通過實踐提高，再實踐，再提高，不斷提升管理水平。提出建立與點檢