精細(xì)化管理辦法

1、京化高速公路土木至膠泥灣段L5合同段精細(xì)化管理辦法京化高速公路土木至膠泥灣京化高速公路土木至膠泥灣L5合同段合同段質(zhì)量年活動(dòng)質(zhì)量年活動(dòng)精細(xì)化管理辦法精細(xì)化管理辦法河北廣通路橋工程有限公司河北廣通路橋工程有限公司京化二期工程京化二期工程L5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2009年5月京化高速公路土木至膠泥灣段L5合同段精細(xì)化管理辦法5.2精細(xì)化管理全面推進(jìn)。通過活動(dòng)強(qiáng)化工程技術(shù)管理，使工程管理從隨意劃到規(guī)范化、從經(jīng)驗(yàn)想到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，工程

2、項(xiàng)目管理逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和程序化。實(shí)施精細(xì)化管理制度，加強(qiáng)管理嚴(yán)格落實(shí)，將精細(xì)化管理推進(jìn)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。5.3參建人員素質(zhì)全面提升。通過活動(dòng)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，使工程建設(shè)參建人員不僅達(dá)到較高的專業(yè)技術(shù)水平，而且具有更高的職業(yè)道德。5.4工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)一步提高。通過本辦法的實(shí)施，本合同段質(zhì)量目標(biāo)全部工程達(dá)到交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng)工程合格率100％，優(yōu)良率100％；

3、單位工程優(yōu)良率100％。二、二、質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保工程安全性和耐久性，參照管理處《質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》的有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合本合同段實(shí)際情況，本合同工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。1、工程質(zhì)量責(zé)任的劃分1.1項(xiàng)目部所屬各部室、各施工組、各施工作業(yè)隊(duì)在工程施工過程中必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，嚴(yán)格執(zhí)行公路強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，全面履行工程合同義務(wù)，依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。1