滄州市建設投資公司利用政府性資產的環(huán)境與對策研究.pdf

1、我國的國有投資行業(yè)開始于二十世紀八十年代后期，距今只有二十年的發(fā)展歷程，可以說，正處于摸索發(fā)展階段。滄州市建設投資公司（以下簡稱滄州建投公司）成立于1994年，注冊資本10萬元。1998年正式開展投資業(yè)務。經過十年的發(fā)展，借助政府出資人代表這一平臺，多次抓住機遇，利用政府性資產，使資產規(guī)模達到120億元。在此期間，有成功的經驗，也存在政府性資產利用整合過程中帶來的投資過于分散、主業(yè)不突出、再融資渠道不暢等一系列問題，成為滄州建投公司進一

2、步發(fā)展的桎梏。這些也是許多國有投資公司曾經、正在或即將面臨的難題。本文以滄州建投公司利用政府性資產為研究對象，從實際出發(fā)，并對國內同質、同規(guī)模、有代表性的國有投資公司的多個案例系統(tǒng)分析研究，以現(xiàn)代公司治理理論及經濟學、管理學等相關學科理論為基礎，綜合運用比較分析、實證分析等方法，總結探討滄州建投公司在政府性資產利用上的經驗教訓，提出滄州建投公司利用政府性資產的對策方案，本文主要內容如下:
　　一是在回顧相關理論和研究文獻的基礎上，

3、對當前我國國有投資公司發(fā)展中的資源瓶頸問題進行分析、歸納，提煉出了具有參考和借鑒價值的做法和經驗。
　　二是對滄州建投公司在利用政府性資產中的經驗進行總結，并對存在的問題深入分析。
　　三是對滄州建投公司利用政府性資產狀況和環(huán)境進行分析，吸取國內國有投資公司成功經驗，研究并提出解決問題的應對策略，主要包括:進行資本運營，建立合理償債機制，形成良好的投融資體系。
　　在上述問題的研究中，本文認為，國有投資公司要做到有效的