國美電器公司轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、2008年11月17日，三次問鼎胡潤財富榜首富的國美電器董事局總裁黃光裕被北京市公安局帶走調(diào)查，這家全國最大的家電連鎖零售商陷入了空前的危機(jī)。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬加上“黃光裕事件”的陰霾給國美電器帶來的究竟是沉淪的開端還是國美自我救贖華麗轉(zhuǎn)身的一場契機(jī)？尋求變革，謀劃向精細(xì)化轉(zhuǎn)型的后黃光裕時代的國美電器給我國那些早年陷于資本操作、跑馬圈地的怪圈，不去提升企業(yè)的核心競爭力而是繼續(xù)在飽和的市場上盲目擴(kuò)張，企圖“規(guī)模制勝”，以類金融模式自我賭博的中

2、國家電連鎖零售企業(yè)帶來了什么樣的反思和啟示？回歸商業(yè)本質(zhì)，關(guān)注精細(xì)化管理才是行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展之道。
　　 本文通過對比“黃光裕事件”前后的國美電器的經(jīng)營和管理，以案例分析的形式試圖探求和總結(jié)出國美電器成功轉(zhuǎn)型對我國家電連鎖零售業(yè)的一些可以值得借鑒的經(jīng)驗和方式。文章一共分為三大部分，六章內(nèi)容。第一部分是第1章和第2章，主要是引言和行業(yè)背景介紹。第二部分是第3章、第4章和第5章，是本文的核心部分，主要是對黃光裕時期的國美電器及后黃光

3、裕時期的國美電器進(jìn)行對比分析，通過總結(jié)黃光裕時期的國美電器出現(xiàn)的問題及原因探究國美電器進(jìn)行精細(xì)化轉(zhuǎn)型的方向及目的，并通過后黃光裕時期國美轉(zhuǎn)型的實際操作及實際收益來印證這次轉(zhuǎn)型的成功和必要，力求通過分析總結(jié)國美電器轉(zhuǎn)型的成功案例能對整個行業(yè)帶來借鑒和參考的意義。第三部分是第6章，是對案例的進(jìn)一步反思。該章節(jié)中除了對家電連鎖零售業(yè)回歸商業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型中重要的“進(jìn)場費”進(jìn)行了進(jìn)一步的探討外，還就“黃光裕事件”本身引發(fā)了對我國民營企業(yè)家的一些思