國(guó)美電器供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、2008年3月，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布“2007年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”，年銷售規(guī)模達(dá)到10022億元，與去年同期同比增長(zhǎng)了21％。其中，前10家企業(yè)總銷售規(guī)模達(dá)到5029億元，占“2007年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)”銷售總額的50％強(qiáng)。國(guó)美電器集團(tuán)以1023.5億元銷售額、1020家店鋪規(guī)模再次位居第一，連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的“集中度”正在進(jìn)一步提高。 伴隨著中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)在逐漸放開(kāi)，全球最大的家電連鎖企業(yè)百思買（Best Buy）控股五星

2、電器，率先進(jìn)入中國(guó)家電零售市場(chǎng)，面對(duì)國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)空間，今后幾年外資大舉進(jìn)入中國(guó)家電零售市場(chǎng)將是不可避免的現(xiàn)實(shí)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。 當(dāng)今，國(guó)美努力依靠曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)利器努力做更大更強(qiáng)：一方面以低價(jià)格吸引顧客，在提高銷量、擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的同時(shí)壓低制造商供貨價(jià)格，并額外收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、上架費(fèi)、管理費(fèi)、店慶費(fèi)等通道費(fèi)用；另一方面在與消費(fèi)者現(xiàn)金交易的同時(shí)，延期結(jié)算貨款，保持企業(yè)帳面有大量浮存資金，且?guī)齑娣e壓、跌價(jià)損失及物流損壞等也由制造廠家承擔(dān)。

3、 本文從國(guó)美的供應(yīng)鏈管理入手，首先分析美國(guó)快速發(fā)展依靠的運(yùn)行模式與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境，其次剖析國(guó)美需要與家電生產(chǎn)企業(yè)完善合作關(guān)系的必然趨勢(shì)和產(chǎn)生原因，積極探索可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式--國(guó)美生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵、理論依據(jù)、構(gòu)筑原則和合作營(yíng)銷理念的提出等。在占有大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，閱讀國(guó)美公布的年度資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等獲取較新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)份額，利用圖形對(duì)比等多種方式開(kāi)展論述，最終提出了符合企業(yè)雙方利益的雙贏模式，具有較強(qiáng)的