業(yè)務(wù)部規(guī)章管理制度

1、業(yè)務(wù)部規(guī)章管理制度為了更好的配合公司的營銷戰(zhàn)略，順利的展開國內(nèi)銷售部工作，明確國內(nèi)銷售部各員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。制度適用范圍：本制度適用公司的一切營銷活動(dòng)與營銷人員。制度細(xì)則：1：考勤與紀(jì)律制度2：崗位職責(zé)3：會(huì)議制度4：工作報(bào)告制度5：考核制度6：差旅費(fèi)用支出與報(bào)銷管理7：業(yè)務(wù)員每日工作內(nèi)容一：考勤與紀(jì)律制度一：考勤與紀(jì)律制度1：公司實(shí)行考勤簽到制

2、度2：業(yè)務(wù)人員每天上班時(shí)間：上午：9.00下午：6.003:指紋打卡是作為公司考勤形式，出勤記載和核算薪資的重要依據(jù)，，沒有打卡視為沒有出勤。4：因公事出差沒有打卡簽到者，可第二天補(bǔ)簽到并注明事由5：公司實(shí)行每月26天出勤，業(yè)務(wù)員每個(gè)禮拜天公休，平時(shí)不得無故遲到與早退。6：因私事需要請假者應(yīng)提前書寫請假條給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，12天交由業(yè)務(wù)總監(jiān)審批，3天或以上需由總經(jīng)理審批并提前3天申請，如遇到特殊情況未能提前申請，應(yīng)通過電話等其他通訊方式告

3、知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并在事后補(bǔ)寫請假條。7：業(yè)務(wù)員需要外出公干的需要提前告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。8：上班期間禁止利用網(wǎng)絡(luò)下載或?yàn)g覽與工作無關(guān)的軟件，游戲，影音文件和網(wǎng)站。情，存在的問題點(diǎn)；新產(chǎn)品及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和聽取業(yè)務(wù)人員的的本周工作報(bào)告與總結(jié)。參會(huì)人員不得遲到，早退，缺席或中途離開。特殊情況不能按時(shí)到會(huì)的，應(yīng)提前向會(huì)議召集人請假。會(huì)議期間與人員要認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容并做記錄，要關(guān)閉手機(jī)（或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置振動(dòng)狀態(tài)），會(huì)議期間不會(huì)客，特殊情況除外。參會(huì)人員應(yīng)保持會(huì)場

4、整潔，不得隨地吐痰，扔紙屑，會(huì)議結(jié)束后將桌椅整理好。四：工作報(bào)告制度：四：工作報(bào)告制度：1：工作報(bào)告分為：三周工作報(bào)告，（包含本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃）以及月銷售總結(jié)。2：業(yè)務(wù)人員在本周末需提交下一周的工作計(jì)劃，詳細(xì)累出工作安排，并對(duì)本周工作進(jìn)行小結(jié)。在本月最后一周周末提交月銷售總結(jié)。3：工作報(bào)告書寫內(nèi)容嚴(yán)禁敷衍了事，小結(jié)與總結(jié)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含：1：銷售情況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達(dá)成情況，要求既有詳細(xì)數(shù)據(jù)，又有情況分析。2、行動(dòng)報(bào)告：

5、本周月都做了什么工作，工作時(shí)間怎樣安排的，要求簡單明了。3、市場情況總結(jié)分析，包括：（1）負(fù)責(zé)區(qū)域市場客戶的主體結(jié)構(gòu)，活躍主體，市場對(duì)于產(chǎn)品的接受程度，（燈型，價(jià)位和其他附加值的服務(wù)）。(2)競爭對(duì)手評(píng)價(jià)：主要競爭對(duì)手當(dāng)月的銷售業(yè)績、價(jià)格走勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣傳促銷活動(dòng)、發(fā)展趨勢等情況分析(3)市場評(píng)價(jià)：市場情況是好是壞，發(fā)展前景如何，存在什么問題，有什么機(jī)會(huì)。(4)市場問題匯報(bào)：當(dāng)月市場上存在什么需要公司協(xié)助解決的問題：其他需要