基于風險理論的代建制項目利害關(guān)系者管理.pdf

1、本文將利害關(guān)系者管理、風險管理與代建制項目管理相結(jié)合,借鑒國內(nèi)外利害關(guān)系者理論研究的主要成果,對代建制項目利害關(guān)系者管理開展了較深入的研究,取得了如下主要研究成果:
　　 (1)通過探討利害關(guān)系者管理的理論與方法建立了代建制項目利害關(guān)系者管理研究的過程模型。利害關(guān)系者管理是在契約理論與產(chǎn)權(quán)理論上發(fā)展起來的,通過歸納分析國內(nèi)外學者關(guān)于利害關(guān)系者的不同定義與分類方法、利害關(guān)系者影響與管理模型,探討了利害關(guān)系者管理的基本原則,并發(fā)現(xiàn)相

2、關(guān)研究在代建制項目中的缺失,需要結(jié)合代建制特點開展新的研究。
　　 (2)明確了代建制項目的階段劃分、契約關(guān)系與產(chǎn)權(quán)分配。在代建制項目特征分析的基礎(chǔ)上得出了代建制項目管理與企業(yè)管理的差異,并從在代建制項目中占據(jù)主要位置的代建單位的角度出發(fā),將代建制項目的全過程分為啟動、可研、規(guī)劃、實施與收尾5個階段,同時發(fā)現(xiàn)代建制項目中存在5個層級的委托代理關(guān)系與復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)分配,進一步結(jié)合風險探討了代建制項目利害關(guān)系者管理的重要性。
　　

3、 (3)界定了代建制項目利害關(guān)系者。基于風險理論并結(jié)合代建制項目特征,明確了利害關(guān)系者的內(nèi)涵。然后提出根據(jù)契約性與風險性將利害關(guān)系者分為三類,即組織內(nèi)部利害關(guān)系者、顯性契約利害關(guān)系者以及隱性契約利害關(guān)系者。接著根據(jù)代建制建設(shè)程序,對全過程5個階段中的利害關(guān)系者進行了初步識別與分類。
　　 (4)提出了代建制項目利害關(guān)系者效應(yīng)風險分析模型。在風險內(nèi)涵與風險衡量準則分析的基礎(chǔ)上,提出以影響性與緊急性為因素來分析利害關(guān)系者效應(yīng)風險,

4、并將利害關(guān)系者效應(yīng)風險分為質(zhì)量風險、工期風險和費用風險。分析了代建制項目中三類利害關(guān)系者在全過程中的影響、潛在風險與相互之間的影響關(guān)系。在以上分析基礎(chǔ)上,根據(jù)ANP理論構(gòu)建了代建制項目的利害關(guān)系者效應(yīng)風險分析模型,用以計算利害關(guān)系者的效應(yīng)風險,得到利害關(guān)系者的效應(yīng)程度排序,然后提出根據(jù)排序結(jié)果將代建制項目利害關(guān)系者分為核心、蟄伏、邊緣三個層次。
　　 (5)提出了基于合作博弈分配風險的利害關(guān)系者管理方法。首先提出基于合作博弈分配