ISA及其對中國企業(yè)成長和海外經(jīng)營的意義.pdf

1、20世紀八十年代以來，隨著市場競爭的日趨激烈，新產(chǎn)品新技術(shù)層出不窮，產(chǎn)品和技術(shù)的更新?lián)Q代速度一日千里，西方企業(yè)尤其是跨國公司迫于日益嚴峻的競爭壓力，開始由彼此間單一的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)向各種股權(quán)或非股權(quán)的結(jié)盟活動。這種由跨國公司在全球范圍內(nèi)建立起來的新型組織結(jié)構(gòu)被普遍稱為國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟為伙伴企業(yè)提供了戰(zhàn)略靈活性，通過整合、共享各自的優(yōu)勢資源來提高各自的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)能夠?qū)κ袌鰲l件的變化以及新出現(xiàn)的競爭對手做出迅速的反應(yīng)。

2、 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟在提升企業(yè)競爭能力過程中的特殊功能為中國企業(yè)的國內(nèi)成長和海外發(fā)展提供了寶貴的契機。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點就是通過企業(yè)間的合作實現(xiàn)單個企業(yè)無法達到的目的，而對于中國企業(yè)來說，同跨國公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟不光是為了實現(xiàn)某一具體的戰(zhàn)略目標，更為重要的是在長期合作過程中潛移默化的領(lǐng)悟和學習跨國公司如何構(gòu)建各種核心競爭優(yōu)勢，因此，中國企業(yè)應(yīng)審視自身特點，積極主動從眾多的在華跨國公司中尋找合適的合作伙伴，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實現(xiàn)跨越式成長的目的。長

3、期以來中國企業(yè)一直嚴重依賴出口方式拓展海外市場，但各國的花樣迭出的非關(guān)稅壁壘以及來自新興的發(fā)展中國家強有力的競爭，使得中國的出口企業(yè)面臨巨大的壓力。中國企業(yè)走出國門，到海外投資建廠勢在必行。然而，中國企業(yè)在國外市場缺乏知名度，缺少具有國際經(jīng)驗的管理人員和有效的銷售渠道，這些劣勢極大地限制了中國企業(yè)的海外生存空間。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢以及許多成功的跨國公司間國際聯(lián)盟案例表明，在海外目標市場與跨國公司或當?shù)毓窘?zhàn)略聯(lián)盟可以在某種程度上解決

4、這些問題。 本文正是基于對國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的認識以及其對中國企業(yè)發(fā)展的重要意義的理解來布局成篇。 第一章導論部分介紹了各國企業(yè)紛紛國際化的背景，提出了中國企業(yè)迫切需要借助國際戰(zhàn)略聯(lián)盟來促進自身的發(fā)展和國際化進程。 第二章簡要介紹了國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟興起的時代特征，戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的動機以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織理論基礎(chǔ)。 第三章針對中國企業(yè)目前迫切需要解決的兩個問題，即缺乏核心技術(shù)能力和資源利用效率低，分析