煤礦井口物資超市管理模式的探索與研究

1、1煤礦井口物資超市管理模式的探索與研究摘要：煤礦井口物質超市管理是煤礦經營過程中很重要的環(huán)節(jié)，在我國眾多煤礦集團中，超市管理模式廣泛使用，有效推動了煤礦的整體建設，大大提高了經濟效益。本文從中國華電集團陜西華電榆橫煤電有限責任公司小紀汗煤礦物質管理概況著手，對井口物質超市的管理模式進行簡要的分析和闡述。關鍵詞：井口物質超市管理管理模式煤礦一、煤礦井口物質超市管理模式的產生背景1.煤炭企業(yè)物質需求的特征我國煤炭生產長期受到外界環(huán)境的影響和

2、制約，工作地點相對分散，工作環(huán)境比較差，各類生活保障不健全，這一系列的生產生活問題給煤炭企業(yè)的物質供應和管理工作帶來了巨大的困難，由于行業(yè)特征性，煤炭企業(yè)的物質需求供應與管理與其他行業(yè)有較為明顯的區(qū)別，因此必須從煤炭生產的實際情況出發(fā)，認真研究物質供應與管理的新模式。1.1煤炭生產需要的物質比較多，品種和規(guī)格又有較為明確的要求，這給供應工作帶來一定的壓力，同時生產過程中消耗的物質并沒有構成產品實體。1.2由于煤炭生產受外在氣候條件的影響

3、較大，所以生產條件變化無常，突發(fā)性事件較多，原本制定好的生產計劃經常被打亂，所需要的物3較大，都是評估申請，與實際需要相差較大，總庫房為了節(jié)省時間，在下屬單位領取物資時，將一段時間可能用到的物資采取一次性發(fā)放的方法，使用單位領回后，將暫時用不到的物資再次進行儲備，加上儲備廠房比較簡陋，容易發(fā)生流失和被盜現(xiàn)象。二、煤礦井口物資超市管理模式的實施過程1.創(chuàng)建目標1.1嚴格按照現(xiàn)代化、規(guī)范化的標準設置庫房井口物資超市庫房的現(xiàn)代化、規(guī)范化設置有

4、利于物資的儲備和管理，方便日常的生產使用，超市內部應該做到貨到上架，堅持“三線整齊”的標準，儲備的物質必須明確標號，擺放整齊統(tǒng)一，同時內部必須配備現(xiàn)代化的運輸設備，便于物資的入庫與出庫。1.2商業(yè)化超市的運作模式超市內部區(qū)域的設置有必要按照商業(yè)化超市的管理模式來打造，入庫的物資必須粘貼條形碼，建立統(tǒng)一調配的信息系統(tǒng)，實行刷卡領取，同時要與廠家科學合作，一些物資可由廠家直接進入超市的儲備、上架、代銷模式，盡可能的減少資源的浪費。1.3各項