淺談施工總承包單位裝飾裝修階段安全管理

1、淺談施工總承包單位裝飾裝修階段安全管理【摘要】對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作重要、技術(shù)質(zhì)量管理工作重要、成本控制重要，但重中之重的工作是安全管理工作，安全是企業(yè)的生存之本、效益之本。本文結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工總承包單位裝飾裝修階段安全管理相關(guān)問題進(jìn)行了全面的探討?！娟P(guān)鍵詞】施工承包單位；裝修階段；安全管理在建筑行業(yè)安全監(jiān)督管理日趨完善的今天，各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都逐漸認(rèn)識(shí)到安全管理的成敗足以影響工程項(xiàng)目最終效益，從而

2、給予工程安全管理足夠的重視。在公司過去的幾年生產(chǎn)施工過程中，公司也將安全管理放在重要的位置，但是，我卻發(fā)現(xiàn)，無論是我公司的各施工現(xiàn)場(chǎng)，還是這幾年所看到的其他施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，都不可避免的存在一個(gè)問題：到工程裝飾裝修階段，管理人員安全意識(shí)淡薄，無論是現(xiàn)場(chǎng)文明施工，還是現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，又或者是外腳手等等，這些安全管理重要的節(jié)點(diǎn)檢查情況都要比工程其他階段差得多，從而也造成建筑工程在裝飾裝修階段安全事故發(fā)生率要比其他階段高。一、裝飾裝修階段安全

3、管理存在的問題：1、安全管理意識(shí)淡薄。從建設(shè)單位、施工單位到監(jiān)理單位，絕大部分的管理人員認(rèn)為工程安全管理的重點(diǎn)在主體施工階段，但是到了裝飾裝修階段，大部分的作業(yè)不臨邊、不高空、大型的設(shè)備也已基本拆除，作業(yè)部位多處在建筑物內(nèi)部，因此項(xiàng)目部大部分高素質(zhì)的管理人員均撤能清楚地認(rèn)識(shí)到裝飾裝修階段施工的特點(diǎn)，認(rèn)清作為總承包在工程施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。并要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工整個(gè)過程中的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核，特別是在裝飾裝修階段，要加大獎(jiǎng)罰力度和監(jiān)督檢查

4、頻次。做為總承包單位的施工項(xiàng)目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總協(xié)調(diào)工作，與分包單位簽訂明確安全責(zé)任的分包合同，避免在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中因?yàn)楣芾碇睾匣蛘吖芾砺┒串a(chǎn)生安全隱患。2、項(xiàng)目部是工程一線的重要安全管理部門，項(xiàng)目部自身要加強(qiáng)對(duì)裝飾裝修階段安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，不能因?yàn)榈搅耸┕さ暮笃诙a(chǎn)生懈怠心理，應(yīng)對(duì)裝飾裝修階段的安全管理產(chǎn)生足夠的重視。仍然要做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位。項(xiàng)目部經(jīng)理帶班，負(fù)起主要的監(jiān)督和管理責(zé)任根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立項(xiàng)目經(jīng)理帶頭的

5、現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理責(zé)任小組，小組人員構(gòu)成要包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、各班組的成員及管理者。要建立并完善小組成員24小時(shí)分班輪值制度。巡回檢查應(yīng)當(dāng)采取定期與隨機(jī)并重的策略，每周召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，要求每個(gè)班組長(zhǎng)都參加，在會(huì)上集中解決共性的安全問題。3、作為總承包單位要加強(qiáng)技術(shù)管理措施，要求每個(gè)專業(yè)分包單位在建筑裝飾施工設(shè)計(jì)中必須包含有明確的安全技術(shù)方案，對(duì)于大型工程和特殊工程而言，更要根據(jù)實(shí)際單獨(dú)列出安全方案。方案內(nèi)容中應(yīng)當(dāng)對(duì)所有的施工項(xiàng)目