騰訊登頂亞洲市值最高公司的三大核心要素

1、騰訊登頂亞洲市值最高公司的三大核心要素導讀最近，騰訊憑借2565億美元的市值一騎絕塵，成功登頂亞洲市值最高公司，可謂是成就了一個傳奇！然而殊不知在騰訊風光的背后，曾經(jīng)歷過多少的困難與挫折，甚至“人人喊打”。那么它取得如何輝煌的成就，究竟靠的是什么？根據(jù)官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止2015年4月13日，騰訊市值首次超過2000億美元，是繼阿里巴巴之后中國第二家市值過2000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，也是當時市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司；2016年9月5日，騰訊又

2、以2565億美元的市值力壓中移動、中石油、中石化等巨頭，成為亞洲市值最高的公司！騰訊的市值再一次被刷新，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、中國企業(yè)的的歷史也再一次被刷新。然而，這不只是過去，更不是結(jié)束，很有可能是一個新階段、一段新傳奇的開始！摩根大通日前發(fā)表研究報告指出，騰訊手機游戲業(yè)務(wù)展示了比預期強勁的勢頭，對騰訊給予“增持”評級，2017年6月目標價260元，相信長遠股價可升至300元。新，并且每時每刻都在創(chuàng)新的企業(yè)。其創(chuàng)新模式已經(jīng)成功到了新，并且每

3、時每刻都在創(chuàng)新的企業(yè)。其創(chuàng)新模式已經(jīng)成功到了足以開山立派，貼上企鵝的標簽，命名為“騰訊式創(chuàng)新”的程足以開山立派，貼上企鵝的標簽，命名為“騰訊式創(chuàng)新”的程度。度。就騰訊的創(chuàng)新模式來說，可以分為以下三點：1拒絕模仿拒絕模仿騰訊知道，它不可能永遠是那個第一個想到新點子的人，對于這點，它不以為恥，反而積極努力地去向競爭對手不斷學習。學習是光榮的事情。但騰訊更講究的是學習成果，拒絕模仿和簡單的傳承，而是深入分析、仔細思考、認真理解這些產(chǎn)品背后的邏

4、輯，然后去不停迭代、不停創(chuàng)新，并最終超越這些產(chǎn)品，取得成功。2本地化創(chuàng)新本地化創(chuàng)新騰訊在產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)時都有自己的邏輯和選擇，也會選擇自身有優(yōu)騰訊在產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)時都有自己的邏輯和選擇，也會選擇自身有優(yōu)勢的項目，并根據(jù)對中國用戶的理解，來改造產(chǎn)品，這就是所勢的項目，并根據(jù)對中國用戶的理解，來改造產(chǎn)品，這就是所謂的本地化微創(chuàng)新。謂的本地化微創(chuàng)新。例如CF在引進后考慮到國內(nèi)絕大部分玩家不在意槍支彈道的真實體驗，反而喜歡彈道不確定命中的感覺，便將CF的彈