管理學(xué)之四大激勵寶典

1、管理學(xué)之四大激勵寶典管理學(xué)之四大激勵寶典激勵寶典一公平原則激勵寶典一公平原則無論在西方還是在東方，員工對自己是否受到公平合理的對待是十分敏感的。尤其是在我國，很多員工往往喜歡不斷與他人進行比較，并對公平與否的程度作出判斷，從而對自己工作積極性產(chǎn)生影響。當(dāng)組織中出現(xiàn)照顧個人情面、徇私舞弊、拉幫結(jié)派較多時，就會產(chǎn)生不公平感。組織只有消除這些不合理的現(xiàn)象，建立賞罰分明的制度，才能讓廣大員工真正感到公平。管理小貼示：“金魚缸”法則。金魚缸是玻璃

2、做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二楚。“金魚缸”法則運用到管理中，就是要求領(lǐng)導(dǎo)者增加各項工作的透明度，從而強化領(lǐng)導(dǎo)者的自我約束機制，也保證的管理的公平機制。激勵寶典二金錢＋精神激勵寶典二金錢＋精神金錢是對員工強大的物質(zhì)激勵，這種物質(zhì)激勵是提高員工積極性很重要的一個方面。當(dāng)然僅有物質(zhì)激勵顯然是不夠的。根據(jù)需要層次論，物質(zhì)是人們較低層次的需要，當(dāng)這一層次需要得到相對滿足后，人們就會重視其他方面的需要，總希望得到社會和組

3、織的尊重、重視和認(rèn)可。都吃完主餐，松下讓助理去請烹調(diào)牛排的主廚過來。主廚來時很緊張，因為他知道請自已的客人來頭很大?！笆遣皇桥Ｅ庞惺裁磫栴}？”主廚緊張地問?！芭胝{(diào)牛排，對你已不成問題，”松下說，“但是我只能吃一半。原因不在于廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前。我想當(dāng)面和你談，是因為我擔(dān)心，當(dāng)你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時，心里會難過?！比绻闶悄俏恢鲝N，聽到松下先生的如此說明，會有什么感受？是不

4、是覺得備受尊重？激勵寶典四無形與有形之間激勵寶典四無形與有形之間無形的管理是要貫徹組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合的原則，必須真正建立組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系。組織戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂是高層決策者的重要任務(wù)，必須根據(jù)市場情況、顧客需求、技術(shù)發(fā)展來正確制定，使組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)能得到社會的承認(rèn)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)和價值。員工看到了這點，就會看到實現(xiàn)自身目標(biāo)的希望。另外，更重要的一方面是要讓員工看到，組織在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中，個人也是在不斷地向自身的