某建筑集團(tuán)績(jī)效管理體系操作指南-44頁(yè)

1、目錄第一部分第一部分:績(jī)效管理體系總則績(jī)效管理體系總則一、績(jī)效管理目的二、績(jī)效管理原則三、績(jī)效考核機(jī)構(gòu)四、績(jī)效考核分工五、績(jī)效考核內(nèi)容六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)七、績(jī)效考核范圍八、績(jī)效考核周期九、績(jī)效考核面談十、績(jī)效考核申訴?第二部分第二部分:績(jī)效管理操作指南績(jī)效管理操作指南流程一：績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃的制定流程二：業(yè)績(jī)跟蹤與反饋輔導(dǎo)流程三：績(jī)效考核的綜合評(píng)估流程四：績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用?第三部分第三部分:績(jī)效管理工具表格績(jī)效管理工具表格一、《公司、部門、

2、個(gè)人年度績(jī)效考核表》二、《公司、部門、個(gè)人月度績(jī)效考核表》人目標(biāo)達(dá)到高度統(tǒng)一，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、理順公司各職能部門的職責(zé)，明確員工各自崗位的績(jī)效目標(biāo)提高工作效率。3、強(qiáng)化管理者的日常管理職能，促使其養(yǎng)成過程監(jiān)督、充分溝通、正確引導(dǎo)職員行為的工作方法和習(xí)慣。4、通過對(duì)員工的業(yè)績(jī)及素質(zhì)的評(píng)價(jià)，促使員工養(yǎng)成“自我管理”、“自我約束”的習(xí)慣，在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)達(dá)到提升員工工作能力的目的。5、為獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、員工培訓(xùn)等人事管理工