生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效管理體系 （20頁(yè)）

1、生產(chǎn)績(jī)效管理一、生產(chǎn)效率責(zé)任制度的目的：1、降低成本2、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力3、依各車間，生產(chǎn)線班組，個(gè)人別分配應(yīng)獲取的利益目標(biāo)，促其努力達(dá)成目標(biāo)。二、經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)最終目的：1、追求利潤(rùn)2、追求薪資三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖=提高附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目標(biāo)也是責(zé)任。組織職掌用料計(jì)劃與控制產(chǎn)銷管理施工管理制程管理品質(zhì)管理績(jī)效評(píng)核新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)保養(yǎng)管理技術(shù)管理五、減少工作量及無(wú)效時(shí)間1.增加工作量、減低生產(chǎn)力的因素2.因設(shè)計(jì)及規(guī)格方面的瑕疵增加的工作量（

2、如過(guò)量繁的材料）3.設(shè)計(jì)不良，造成生產(chǎn)流程不順暢、不經(jīng)濟(jì)。4.缺乏標(biāo)準(zhǔn)（操作、質(zhì)量）增加不必要的工作。5.因制造或操作方法不當(dāng)增加的工作量6.使用錯(cuò)誤設(shè)備，或在不良情況下操作。7.布流不良，浪費(fèi)搬運(yùn)。8.不良的工作方法及工作士氣、場(chǎng)所、進(jìn)料品。9.因管理者因素造成的無(wú)效時(shí)間10.過(guò)多的產(chǎn)品種類，增加停用現(xiàn)象。11.過(guò)多的設(shè)變，因停工或重工力的無(wú)效工時(shí)。12.訂貨及生產(chǎn)計(jì)劃欠佳，增加人員及設(shè)備停用時(shí)間。13.設(shè)備故障使意外事件增加無(wú)效時(shí)間