軍民結合體制下三零集團的企業(yè)文化研究.pdf

1、寓軍于民是當代軍事大國普遍采用的一種國防工業(yè)發(fā)展模式,《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要(2006—2020年)》中已經把“軍民結合、寓軍于民”的機制未來國家發(fā)展的重要舉措。在國家政策的推進下,國內各軍工企業(yè)、科研院所已經逐步開始進行由單一的國防工業(yè)發(fā)展模式向國防工業(yè)和民用工業(yè)一體化發(fā)展模式轉變的相關實踐,這就是組織變革的過程。組織變革首要任務就是人和文化的變革,企業(yè)文化的成功變革就成為企業(yè)變革成功的關鍵因素。如何在“軍民結合”戰(zhàn)略的實

2、施過程中進行有效地企業(yè)文化轉變成為軍工企業(yè)、科研院所急需解決的重要問題。三零集團就是正在實施“軍民結合”戰(zhàn)略的軍工企業(yè)、科研院所的代表,如何能夠準確的評估出當前集團文化現(xiàn)狀,尋找利于企業(yè)文化改革的有效路徑,促進集團的騰飛和發(fā)展顯得尤其重要。研究將基于國內外對企業(yè)文化的相關研究,通過運用Daniel Denison教授提出的Denison企業(yè)文化模型四個特征12個維度對三零集團的企業(yè)文化現(xiàn)狀進行調查測量,結合集團自身特點,對Denison

3、模型進行調整,最終從戰(zhàn)略、目標計劃、協(xié)調一致、配合、團隊意識、參與學習、客戶能力、創(chuàng)新變革等8個維度對三零集團文化進行分析,進而指出集團文化存在的問題,針對問題提出變革的措施和建議。研究不僅僅真實客觀地展示了當前集團的文化建設情況,為集團對現(xiàn)有文化建設的調整提供有用的依據和參考,并對其未來能更有效地適應環(huán)境變化以及提升集團核心競爭力奠定了基礎,同時對正在進行“軍民轉制”或已經轉制的軍工企業(yè)、科研院所未來持續(xù)良好地發(fā)展具有更有價值的借鑒意