企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的六項(xiàng)措施

1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的六項(xiàng)措施對(duì)企業(yè)而言，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)存在著觀(guān)念、意識(shí)、技術(shù)、實(shí)力和策略上的巨大差距。很多企業(yè)的市場(chǎng)份額一步步縮小，很多企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)技巧上一籌莫展。于是，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，駕御市場(chǎng)終端，決勝企業(yè)市場(chǎng)的根本。而當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)存在著的很多問(wèn)題影響著團(tuán)隊(duì)績(jī)效低下，企業(yè)利潤(rùn)減少，甚至阻礙著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在考慮營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，僅僅把營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍當(dāng)作一項(xiàng)成本因素來(lái)考慮。很多企業(yè)把優(yōu)秀的人員抽調(diào)到行政部門(mén)，

2、技術(shù)部門(mén)，而把素質(zhì)較差的人員派到營(yíng)銷(xiāo)第一線(xiàn)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)在外圍作戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺乏管理和監(jiān)控，企眼前，不重未來(lái)。缺乏最起碼的尊重人才的環(huán)境，使得營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍互相猜忌，勾心斗角，從而大大削弱了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和效率。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)和品牌傳播、市場(chǎng)推廣嚴(yán)絲合縫，這是中國(guó)企業(yè)健康營(yíng)銷(xiāo)、系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)。只有專(zhuān)業(yè)于企業(yè)市場(chǎng)，才能真正地涌現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)才是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中所面臨的種種低效或無(wú)效的行為，在營(yíng)

3、銷(xiāo)技巧一時(shí)無(wú)法創(chuàng)新的條件下，只有通過(guò)打造出營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的高效率來(lái)彌補(bǔ)和充實(shí)這種不足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的遞增?？赏ㄟ^(guò)以下“六項(xiàng)措施”實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的有效管理，從而實(shí)現(xiàn)高效，提升業(yè)績(jī)：1、組建尹始，嚴(yán)格選拔、組建尹始，嚴(yán)格選拔企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的組建，離不開(kāi)人員的招聘。如何選擇合適的銷(xiāo)售人員，是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。招聘的人員素質(zhì)高低、實(shí)戰(zhàn)技能的高低，都會(huì)直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作、溝通、戰(zhàn)斗能力。選聘銷(xiāo)售人員時(shí)，首先要考量營(yíng)銷(xiāo)人員的品行，銷(xiāo)售人員接