基于價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)研發(fā)戰(zhàn)略投資研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,不斷的創(chuàng)新已經(jīng)成為決定現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉,研發(fā)投資也逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。然而,面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何有效地進(jìn)行研發(fā)戰(zhàn)略投資是困擾現(xiàn)代企業(yè)管理者的主要問(wèn)題之一。對(duì)于該問(wèn)題,國(guó)內(nèi)外學(xué)者從不同角度進(jìn)行了研究,然而現(xiàn)有的研究仍然在兩個(gè)方面存在著不足,其一,忽視了各種價(jià)值關(guān)系對(duì)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略投資決策的影響,導(dǎo)致企業(yè)之間的價(jià)值關(guān)系以及企業(yè)價(jià)值的真正來(lái)源未能得到正確認(rèn)識(shí),

2、由此而對(duì)企業(yè)制定長(zhǎng)期研發(fā)戰(zhàn)略與價(jià)值增值形成不利的影響;其二,僅在靜態(tài)的框架下討論企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略投資問(wèn)題。而在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)總是處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境中,企業(yè)之間的價(jià)值關(guān)系也隨著環(huán)境的變化而發(fā)生改變,在以企業(yè)價(jià)值最大化為根本目標(biāo)的前提下,從靜態(tài)的視角研究企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略投資問(wèn)題,難以滿足企業(yè)的需要。
　　 鑒于現(xiàn)有研究的不足,本文在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上,利用微分博弈方法,系統(tǒng)地研究了企業(yè)的動(dòng)態(tài)研發(fā)戰(zhàn)略投資問(wèn)題。
　　 首先,

3、本文基于價(jià)值鏈理論研究了企業(yè)之間的價(jià)值關(guān)系,以及不同價(jià)值關(guān)系對(duì)企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略選擇的影響,并對(duì)國(guó)內(nèi)78家高科技企業(yè)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,考察了企業(yè)選擇不同研發(fā)戰(zhàn)略的真正動(dòng)因。
　　 其次,本文在不同價(jià)值關(guān)系的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略投資的微分博弈模型,分別從橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈兩個(gè)方面,研究了不同研發(fā)戰(zhàn)略下博弈參與方在連續(xù)研發(fā)投資過(guò)程中的博弈過(guò)程和博弈策略。并通過(guò)線性數(shù)值模擬的方法比較了不同研發(fā)戰(zhàn)略下企業(yè)的研發(fā)投資水平、企業(yè)收益以及社

4、會(huì)總價(jià)值在整個(gè)研發(fā)投資過(guò)程中的演化情況。
　　 最后,本文將橫向企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略投資決策與縱向企業(yè)研發(fā)投資決策相結(jié)合,研究了在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)最優(yōu)的研發(fā)戰(zhàn)略投資行為,并比較了橫向合作研發(fā)戰(zhàn)略、縱向合作研發(fā)戰(zhàn)略以及獨(dú)立研發(fā)戰(zhàn)略下,企業(yè)的各種研發(fā)投資行為對(duì)企業(yè)收益以及社會(huì)總價(jià)值的影響。
　　 通過(guò)對(duì)不同研發(fā)戰(zhàn)略下企業(yè)動(dòng)態(tài)研發(fā)投資行為的研究,本文得出以下結(jié)論:
　　 第一,企業(yè)所選擇的不同研發(fā)戰(zhàn)略,是對(duì)企業(yè)之間的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)

5、值分配關(guān)系進(jìn)行綜合權(quán)衡的結(jié)果。追求企業(yè)之間研發(fā)資源和技術(shù)知識(shí)互補(bǔ)以創(chuàng)造更大的價(jià)值是企業(yè)進(jìn)行研發(fā)合作的主要?jiǎng)右?而研發(fā)合作中廣泛存在的機(jī)會(huì)主義行為則是導(dǎo)致企業(yè)選擇獨(dú)立研發(fā)戰(zhàn)略或選擇不同研發(fā)戰(zhàn)略組織模式的主要原因。
　　 第二,研發(fā)合作中的技術(shù)互補(bǔ)性會(huì)降低企業(yè)的研發(fā)投資力度,但企業(yè)收益和社會(huì)總價(jià)值并不會(huì)因此而減少。而且,隨著企業(yè)之間技術(shù)互補(bǔ)性越強(qiáng),企業(yè)的研發(fā)投資力度越小,但企業(yè)收益和社會(huì)總價(jià)值也會(huì)越大。
　　 第三,合作中的

6、機(jī)會(huì)主義行為會(huì)降低企業(yè)進(jìn)行研發(fā)合作的動(dòng)力,并且會(huì)降低社會(huì)總價(jià)值。但從研發(fā)投資的角度,如果企業(yè)之間的研發(fā)合作會(huì)形成市場(chǎng)壟斷,則機(jī)會(huì)主義行為并不會(huì)對(duì)企業(yè)的研發(fā)投資產(chǎn)生影響。相反,如果企業(yè)之間的研發(fā)合作不能形成市場(chǎng)壟斷,那么研發(fā)合作機(jī)會(huì)主義行為會(huì)降低企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投資的積極性。
　　 第四,隨著企業(yè)研發(fā)投資過(guò)程的不斷演進(jìn),企業(yè)最優(yōu)的研發(fā)戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生變化。然而,如果不考慮交易成本的影響,在長(zhǎng)期內(nèi),無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)社會(huì),縱向研發(fā)合作都能夠帶