中國硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)投資決策研究——基于價值鏈的分析.pdf

1、我國大型硬質(zhì)合金企業(yè)目前面臨國外高端產(chǎn)品擠壓市場空間和國內(nèi)同行蠶食中低檔市場的雙重危局,企業(yè)投入的有限的R&D經(jīng)費未能產(chǎn)生應有的效益。因此,對硬質(zhì)合金企業(yè)的R&D活動進行有效的價值管理已是迫在眉睫。價值鏈是企業(yè)價值管理的有效工具,對提升企業(yè)價值、提高企業(yè)競爭力具有重要的意義。價值鏈思想與研發(fā)管理的結(jié)合可為企業(yè)研發(fā)活動提供新的思路與方法。
　　 全文以價值鏈理論為基礎(chǔ),從價值鏈視角分析企業(yè)的研發(fā)決策,根據(jù)硬質(zhì)合金企業(yè)的生產(chǎn)與研發(fā)實

2、際及其特點來展開研究,構(gòu)建了價值鏈視角下企業(yè)研發(fā)投資決策體系。首先,論文對硬質(zhì)合金企業(yè)的內(nèi)部價值鏈、縱向和橫向價值鏈進行了分析,研究了硬質(zhì)合金企業(yè)價值鏈管理與企業(yè)價值增長的關(guān)系,提出了價值鏈視角下的硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)模式。其次,分析了不同價值鏈條件下硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)方向的選擇和研發(fā)活動的組織。在此基礎(chǔ)上,從橫向價值鏈的角度,針對硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)過程中存在的市場不確定性、階段性研發(fā)以及技術(shù)不確定性等特點建立了硬質(zhì)合金企業(yè)研發(fā)投資決策的實物期

3、權(quán)與貝葉斯學習模型；從縱向價值鏈的角度,分別建立了縱向獨立研發(fā)和縱向合作研發(fā)模式下的期權(quán)博弈模型,分析了兩種模式對硬質(zhì)合金企業(yè)價值的影響；從橫向價值鏈的角度,建立了橫向研發(fā)合作和橫向研發(fā)競爭模式下的期權(quán)博弈模型,分析了硬質(zhì)合金企業(yè)在不同條件下的最優(yōu)投資策略以及企業(yè)價值。進而對不同價值鏈條件下的研發(fā)及其決策模型進行了實例分析和數(shù)值模擬。
　　 通過全文的研究,得出結(jié)論如下：
　　 1.價值鏈作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段,對企

4、業(yè)價值增值作用明顯,與價值鏈緊密結(jié)合來考慮硬質(zhì)合金企業(yè)的研發(fā),遵循價值鏈分析→研發(fā)→價值鏈優(yōu)化的循環(huán)往復的過程,將有利于企業(yè)充分利用價值鏈平臺,提高研發(fā)決策的科學性,不斷促使企業(yè)技術(shù)進步,培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心能力,并最終提升企業(yè)價值。
　　 2.價值鏈分析對企業(yè)研發(fā)的促進與提升體現(xiàn)在兩個方面：第一,可通過價值鏈分析來選擇的企業(yè)的研發(fā)方向；第二,利用價值鏈關(guān)系來組織研發(fā),根據(jù)不同情況選擇獨立研發(fā)、競爭研發(fā)或合作研發(fā)方式。
　

5、　 3.在內(nèi)部價值鏈下,基于研發(fā)的市場不確定性、階段性研發(fā)以及技術(shù)不確定性等特點,建立對應的實物期權(quán)、復合期權(quán)和貝葉斯學習決策模型有助于企業(yè)選擇正確的硬質(zhì)合金項目,提高企業(yè)的研發(fā)投資決策水平。
　　 4.在縱向價值鏈下,硬質(zhì)合金企業(yè)的研發(fā)投資決策不僅要考慮到上游企業(yè)的材料供應、技術(shù)轉(zhuǎn)移等因素,還受到下游企業(yè)產(chǎn)品類型、技術(shù)需求等方面的影響。采取縱向研發(fā)合作的方式有助于提高企業(yè)的價值。由于企業(yè)在縱向價值分配方面存在競爭,硬質(zhì)合金企