伍爾特汽車用品公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國的汽車產(chǎn)業(yè)在21世紀(jì)進入了高速發(fā)展階段，不斷增長的汽車保有量促進了汽車用品行業(yè)的蓬勃發(fā)展局面，特別是2009年12月，汽車產(chǎn)銷形勢良好，月產(chǎn)銷達(dá)到全年最高值，再創(chuàng)歷史新高；2009年，累計產(chǎn)銷突破1300萬輛，同比增長創(chuàng)歷年最高，乘用車產(chǎn)銷首次超過1000萬輛，商用車總體也呈良好表現(xiàn)。顯而易見，現(xiàn)在汽車用品行業(yè)已經(jīng)成為中國最新興、發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一。
　　 德國伍爾特公司以品牌優(yōu)勢，與德國奔馳、寶馬、大眾的合作經(jīng)驗，優(yōu)異

2、的品質(zhì)，強大的生產(chǎn)營銷能力以及研究開發(fā)創(chuàng)新能力成為市場理念的倡導(dǎo)者。給中國的汽車用品行業(yè)帶來了新的理念和經(jīng)驗，本論文就是在這種背景下寫成的。
　　 本文首先運用PEST分析法和波特的五種競爭力量模型，通過對中國汽車及汽車用品行業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)所處的外部環(huán)境，五種競爭力等進行分析和評價，指出目前中國的汽車用品行業(yè)市場還不夠規(guī)范，認(rèn)為在中德關(guān)系友好的大前提下，伍爾特公司在中國的發(fā)展具有很大的優(yōu)勢。其次，通過專家調(diào)查，分析得出伍爾特公司

3、的核心競爭力是品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢。然后，通過構(gòu)建WUERTH汽車用品公司的SWOT分析模型，運用QSPM確定WUERTH公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略適宜選擇市場滲透戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略。最后，在戰(zhàn)略的實施上，針對具體情況提出伍爾特公司的市場戰(zhàn)略實施和控制建議。一是加強電子商務(wù)和信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，二是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配戰(zhàn)略資源，三是建立職能中心。
　　 因時間倉促及本人的水平有限，在論文資料收集及撰寫的過程中還有不足的地方，希望