貝特爾涂料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、貝特爾涂料公司僅是一家位于我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)的小型涂料企業(yè)。由于全球性油價(jià)持續(xù)上漲引發(fā)的化工原材料漲價(jià)、運(yùn)輸成本和能源漲價(jià)的壓力以及公司自身的原因，公司的發(fā)展面臨極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。論文選擇本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為研究主題的根本目的就在于：應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃理論，科學(xué)制定貝特爾涂料公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以使公司盡快成長(zhǎng)成為有競(jìng)爭(zhēng)力的粉末涂料企業(yè)，在差異化的目標(biāo)市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)地位，在同質(zhì)的目標(biāo)市場(chǎng)中緊跟市場(chǎng)領(lǐng)先者，成為高端粉末涂料生產(chǎn)企業(yè)中的知名企

2、業(yè)，使貝特爾涂料公司成為可持續(xù)發(fā)展的、有比較優(yōu)勢(shì)的、能為顧客、股東、員工創(chuàng)造最好價(jià)值的公司。 論文選擇理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的技術(shù)路線。論文系統(tǒng)回顧了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本理論；應(yīng)用PEST分析法對(duì)企業(yè)生存環(huán)境進(jìn)行分析；應(yīng)用波特的競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析；根據(jù)“資源—能力—核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一分析框架，對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行分析；應(yīng)用SWOT理論分析并制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并為實(shí)施這一戰(zhàn)略制定了相應(yīng)的措施。 SWOT矩陣是企業(yè)戰(zhàn)

3、略制定與戰(zhàn)略選擇的著名理論。本論文的創(chuàng)新之處就在于：用模糊評(píng)判法分別對(duì)影響公司發(fā)展的內(nèi)部戰(zhàn)略要素以及外部戰(zhàn)略要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及公司發(fā)展的機(jī)遇、挑戰(zhàn)；應(yīng)用SWOT矩陣選擇擴(kuò)張型企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；確立實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略的制定依據(jù)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和深刻的實(shí)證分析，戰(zhàn)略的實(shí)施必將明顯提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 自主創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是擴(kuò)張型企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的戰(zhàn)