基于MS Project的RG公司YKX型銑床生產(chǎn)進(jìn)度管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)改制的逐步展開(kāi)以及我國(guó)入世等事件的發(fā)生，我國(guó)機(jī)床市場(chǎng)銷售量快速增長(zhǎng)。這為提高我國(guó)發(fā)展自己機(jī)床產(chǎn)業(yè)的水平創(chuàng)造了良好平臺(tái)。由于生產(chǎn)社會(huì)化，社會(huì)分工更加細(xì)，導(dǎo)致了專用機(jī)床的市場(chǎng)份額不斷加大。作為我國(guó)專業(yè)銑床生產(chǎn)廠家的RG公司遇到了發(fā)展的好機(jī)會(huì)，訂單源源不斷。在機(jī)床生產(chǎn)中，訂單生產(chǎn)就是根據(jù)客戶的生產(chǎn)需要，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)為客戶帶來(lái)更高生產(chǎn)效率、更大企業(yè)利潤(rùn)的設(shè)備。但是，相對(duì)于有庫(kù)存的批量生產(chǎn)，訂單生產(chǎn)延

2、長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，會(huì)造成客戶流失。如何進(jìn)行訂單生產(chǎn)也成為對(duì)生產(chǎn)組織管理的一種考驗(yàn)。
　　 本文根據(jù)RG公司在YKX型銑床生產(chǎn)管理中的實(shí)際情況，結(jié)合YKX型銑床生產(chǎn)進(jìn)度管理中的特點(diǎn)，針對(duì)YKX型銑床生產(chǎn)進(jìn)度管理中組織結(jié)構(gòu)不合理、會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)進(jìn)度滑移，資源利用不合理，庫(kù)存成本大等問(wèn)題。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，使用MS Project軟件對(duì)YKX型銑床的工作分解結(jié)構(gòu)(Work Break down Struc

3、ture，WBS)進(jìn)行了分解，建立RG公司的資源庫(kù)，再通過(guò)軟件生成的YKX型銑床的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵路線進(jìn)行了分析。把RG公司原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的原有的直線-職能型組織結(jié)構(gòu)變?yōu)榫仃囀浇M織結(jié)構(gòu)；通過(guò)設(shè)置任務(wù)的優(yōu)先級(jí)別，縮短了關(guān)鍵路線；充分利用資源庫(kù)的資源，把采購(gòu)過(guò)程及生產(chǎn)過(guò)程改成并行。使YKX型銑床的生產(chǎn)進(jìn)度得到優(yōu)化。在生產(chǎn)實(shí)施中，把生產(chǎn)過(guò)程階段分為規(guī)劃階段，實(shí)施階段和結(jié)束階段。通過(guò)建立計(jì)劃執(zhí)行前的準(zhǔn)備、建立保證措施、建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等方法保證

4、計(jì)劃的順利實(shí)施。通過(guò)實(shí)施優(yōu)化后的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)效率得到提高，生產(chǎn)成本得到降低；生產(chǎn)進(jìn)度管理變得簡(jiǎn)單化、科學(xué)化；生產(chǎn)過(guò)程中的空閑時(shí)間也減少了。最終證明運(yùn)用MS Project軟件優(yōu)化RG公司的YKX型銑床的生產(chǎn)進(jìn)度管理有很好的效果。
　　 本文采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，將項(xiàng)目管理理論、技術(shù)和軟件運(yùn)用在機(jī)床企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理過(guò)程中，為如何在現(xiàn)代化的機(jī)床制造中，根據(jù)市場(chǎng)需求運(yùn)用管理方法解決在我國(guó)機(jī)床制造中出現(xiàn)的一些問(wèn)題提供啟示，也為我