公司員工綜合報酬及其定量研究.pdf

1、在經濟全球化的今天，伴隨著生產力的不斷發(fā)展，人們物質生活水平也隨之提高，但實際上很多人特別是高收入人群并沒感到滿意。公司間人才競爭已成為獲得競爭優(yōu)勢的重要策略，而薪酬也成為留住和激勵關鍵人才的重要手段。目前許多公司的薪酬體系，只重視員工的經濟性報酬，而忽視了員工的心理報酬等非經濟性報酬，導致公司雖然支付給員工較高的工資，但員工的忠誠度、滿意度仍舊不高。
　　 傳統(tǒng)的薪酬體系已不能滿足人們日益增長的需求和對人才激勵的要求，隨之綜合

2、報酬體系便應運而生。從廣義的角度講，薪酬由兩種不同性質的經濟性報酬和非經濟性報酬構成。經濟性報酬，是指公司支付給員工的工資、獎金、津貼和各種福利等外在的報酬；非經濟性報酬，包含了工作保障、晉升、培訓機會、給員工更富有挑戰(zhàn)性的工作、彈性工作時間、舒適的辦公室環(huán)境和對突出工作成績的認可等內在報酬。
　　 目前公司對員工的激勵忽視非物質，更注重物質激勵。非經濟性報酬能滿足員工多種需求，具有積極效應，對此研究也是十分必要的。應該以物質激

3、勵為基礎，非物質激勵為主體，實現物質與非物質激勵的均衡。本文通過對綜合報酬體系的構建要素進行分析研究及其量化研究，進一步證明非經濟報酬同直接經濟報酬對人具有激勵和經濟價值。
　　 本文分為五部分，第一章的緒論部分，主要介紹了論文的研究背景意義和內容，以及論文的寫作框架；第二章是薪酬發(fā)展和激勵有關的文獻綜述，這些理論也在不斷發(fā)展，為非經濟性報酬的研究提供理論依據；第三章分析從有關薪酬、報酬等概念，對綜合報酬體系中的經濟性和非經濟性