企業(yè)員工綜合報酬體系及其定量研究——以JLTF制藥廠為例.pdf

1、在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營管理中，薪酬管理居于戰(zhàn)略地位，是人力資源管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)管理者最傷腦筋的問題，也是員工最敏感的問題，薪酬管理解決的好，對企業(yè)的發(fā)展有重大的意義。建立行之有效的薪酬管理體系是企業(yè)吸引人才、激勵人才和留住人才的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的薪酬管理制度和薪酬體系，不僅會直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理成本的增加和整體經(jīng)營管理水平的下降，而且已不能滿足現(xiàn)代人的需求，不能調(diào)動員工的工作積極性，不能留住企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，使薪酬管理失去實質(zhì)性意義，導(dǎo)致企

2、業(yè)處于薪酬管理的惡性循環(huán)之中?；谏鲜鰡栴}，本文通過對綜合報酬體系的結(jié)構(gòu)、要素進(jìn)行分析研究及其量化研究，來說明非經(jīng)濟(jì)性薪酬同經(jīng)濟(jì)性薪酬一樣具有激勵作用及經(jīng)濟(jì)價值。以JLTF制藥廠員工綜合報酬各子項在其內(nèi)心所占比重的調(diào)查為例，運用綜合報酬量化公式，計算出綜合報酬及其非經(jīng)濟(jì)性報酬的量值，進(jìn)一步說明綜合報酬包括經(jīng)濟(jì)性報酬和非經(jīng)濟(jì)性報酬兩個部分；進(jìn)一步說明難以用貨幣直接量化的非經(jīng)濟(jì)性報酬具有經(jīng)濟(jì)價值，可以以經(jīng)濟(jì)性報酬為基礎(chǔ)進(jìn)行量化出來；進(jìn)一步說

3、明對非經(jīng)濟(jì)性報酬進(jìn)行量化研究具有重大的現(xiàn)實意義。 本文共分為五個章節(jié)，第一章介紹論文研究的背景和意義，以及論文寫作思路和框架；第二章從薪酬管理發(fā)展、激勵理論、薪酬理論發(fā)展、人性假設(shè)演變理論等文獻(xiàn)研究提出了適合“現(xiàn)代人”性特點的綜合報酬體系及其結(jié)構(gòu)模型；第三章從有關(guān)薪酬、報酬的概念出發(fā)，提出綜合報酬概念。并對綜合報酬體系中經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的各子元素的內(nèi)涵進(jìn)行了理論探討和解析，闡明了非經(jīng)濟(jì)性報酬和經(jīng)濟(jì)性報酬一樣具有激勵作用和經(jīng)濟(jì)價值

4、，并以經(jīng)濟(jì)性報酬為基礎(chǔ)對非經(jīng)濟(jì)性報酬進(jìn)行量化研究，提出了量化模型：Ws=We+Wn、Ws=(1β+β3+β4+β5+β6+β7+β8+β9+β10+β11+β12+β13)×We1；第四章以JLTF制藥廠為例，設(shè)計調(diào)查方案對企業(yè)員工內(nèi)心的綜合報酬各子項權(quán)重進(jìn)行問卷調(diào)查，查閱企業(yè)相關(guān)的工資表等信息資料，了解企業(yè)員工基本工資、獎金、福利和津貼情況，然后運用綜合報酬量化公式對JLTF制藥廠員工的綜合報酬及非經(jīng)濟(jì)性報酬各子項進(jìn)行計算，得出每個被